我国电视媒体人力资源管理存在问题及对策(2)

　　（三）没有系统化的管理 
　　现在还没有形成有效的人力资源管理为导向的企业文化，进行考核考虑的不是个人绩效水平如何，而是人际关系如何。运行时感觉阻力很大，最后不了了之。同时，对员工没有很好的培训体系，没有系统安排员工的学习，长远来看，留不住有才的年轻人。 
　　四、电视媒介人力资源管理完善对策 
　　（一）健全电视媒介人力资源绩效考评体系 
　　首先，要制定电视媒介绩效考评计划。根据考核对象的不同，在“德、能、勤、绩”方面制定详细的考核指标。同时，在制定指标时要注意，不同考评目的对考评重点的要求也不相同：对晋升资格的考评，重点放在能力上;对加薪、奖励资格的考核，重点防在业绩上等等。其次，确定绩效考评标准。绩效考评标准是衡量绩效的尺度，是绩效考评体系的基本要素和中心环节。合理，有效的考评标准才是绩效考评成功的保证。 
　　（二）完善电视媒介人力资源的选拔激励机制 
　　人的需要是复杂多变的，不仅不同人的需要有不同，而且，同一个人在不同时期需要的内容和结构也会因内外环境因素的变化而有所差异。因此，我国电视媒介必须充分认识和把握人的需要类型、特征及其满足渠道，有针对性地对集团员工进行有效激励。首先，是物质激励。物质激励即薪酬管理，广电集团能否吸引并留住人才，酬薪起着重要作用。对工资待遇，要改变计划经济下的能升不能降的分配制度，要建立按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，岗变薪变，以岗位工资为主要内容的分配办法。 
　　五、结语 
　　电视媒介从传统的人事管理向现代的人力资源管理转变，为了提升本行业的核心竞争力，适应市场经济的发展，必须明确每个员工作为一种拥有无限潜能和价值的资源，在人力资源每个环节都要以“以人为本”的理念，挖掘员工潜力，增强责任心和归属感，让电视媒介的发展作为每个员工自己的事业发展，从而提高产品质量，拥有更多的客户群。进而提升人民的精神文化需求。 
　　参考文献： 
　　[1]高福安，张艳.我国电视媒体人力资源管理现状透视与对策[J].电视专论，2003，5. 
　　[2]杨琳.中国广播电视部门人才资源的优化管理研究[D].硕士学位论文，2006，6. 
　　[3]詹正茂，刘洪岩.对电视台人力资源管理改革的若干思考[J].传播实务，2007，7.