企业人力资源开发与管理分析(2)

　　（四）更新管理观念 
　　企业管理人员素质的高低直接影响到企业人力资源开发与管理的水平，且目前企业管理偏向于行政性人员，而非专业性知识实务人员。由于管理方式落后，在企业人事管理实施过程主要偏向人事管理事务性工作，和对职工历史档案资料的单一管理。还表现在管理观念缺乏创新导致管理方式静态化、管理不规范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念难以激发企业员工的积极性和创造性、企业职务系统模糊混乱、权责主体不明确、企业职工工作效率低下、人力资源利用效率差，最终难以实现企业利益的最大化。 
　　四、企业人力资源开发与管理的措施 
　　加强对企业人力资源开发与管理制度改革是当前企业提高管理效率的核心环节。当前社会，企业关于人力资源开发和管理改革理念不断深化。具体体现在创新地运用人力资源开发与管理的理念和正确方法，同时企业综合管理理念和发展规划，在用人唯贤的管理理念下，将公司中具有丰富实战体验的专业管理人员和经验十足的实务型专家结合起来。规划管理运营新模式、加强对企业人力资源开发的文化观培养、深入了解企业人力资源开发与管理的实施历史、分析当前企业人力资源开发与管理的现状分析[5]。在科学的分析基础上为企业建立一套系统化、科学化的行之有效的人力资源开发与管理体系，实现“精简效能、完整统一”理想模式。在人性化管理过程中，将企业人力资源开发与管理过程实现选才、用才、育才、留才，的和谐一致，让每一位员工各尽其能、各施才华。实现企业的创新性发展和可持续性发展，提高企业的综合竞争力。　制定严格的人力资源的开发与管理实施标准，首先从企业员工的招聘入手，严把企业普通员工和管理层人员的入门标准[6]。同时制定详细的企业人力资源开发与管理的规划，结合企业的当前目标与长远目标，处理好当前利益与长远利益的关系。在制定经营战略和发展规划方案方面主要考虑企业人员需求层次、利益需求标准、职员培养方向、人才招聘渠道，核心把握企业的价值观培养，最终达到人力资源开发与管理的成果服务于现代企业的长远发展。 
　　五、结语 
　　随着经济全球化和世界经济一体化时代的来临，知识经济背景下企业竞争的实质就是人才的竞争。而企业制定科学的企业人力资源开发与管理体制和具体的方案分析，能够大大提升企业之间的综合竞争力，实现企业人力资本的增值和利益最大化目标的实现。其中，创新现代企业管理方案、健全企业管理制度具有直接的现实意义。毋庸置疑，不管是制度改革和内容的创新最终目的是为了实现企业人力资源的优化配置，在调动企业职工工作积极性的同时，将企业职工的潜能和创造性的充分激发出来，而贯穿于这一过程始终的核心理念就是对企业的人力资源开发与管理。由于市场经济环境的开放性与多变性，当前企业要正确认识伴随着机遇而来的挑战。“以人为本、精简效能、完整统一”等系列核心人才开发与培养关键词出现在现代企业人力资源开发与管理的具体方案中。同时，认清我国经济发展的大背景，将企业人力资源开发与管理的步伐向更高层次迈进。 
　　参考文献： 
　　[1]孙云钢.企业人力资源管理中的伦理问题探讨[J].商业时代，2009（18）. 
　　[2]于嘉临，刘畅.  企业人力资源管理中的伦理问题及对策[J].边疆经济与文化，2009（03）.   本文由wWw.DYlw.net提供，第一论 文 网专业代写教育教学论文和论文代写以及发表论文服务，欢迎光临dYLW.nET
　　[3]吴红梅.企业人力资源管理专业人员的伦理困境与对策[J].道德与文明，2009（01）. 
　　[4]宋一.构建社会主义和谐社会视野中的人力资源开发[J].职教与经济研究（娄底职业技术学院学报），2008（03）. 
　　[5]冯明，郭雅丽.我国企业人力资源管理伦理特征的实证研究——基于企业员工手册的内容分析[J].中国软科学，2009（05）. 
　　[6]冯明，李学民.我国企业人力资源管理伦理结构及其对绩效的影响的实证研究[J].工业工程，2009（04）.