企业人力资源开发与管理分析

　摘 要：人力资本对于一个企业的发展尤为重要，是一个企业在市场经济竞争中获胜的核心因素。在一个企业的成长过程中，需要对人力资源进行有效的开发与管理，最终实现企业的人力资本开发最大化、结果互惠化，以实现企业互惠共赢的追求目标。在这一过程，对人力资源的内在机理进行科学的分析是关键步骤，相应提出正确的人力资源开发与管理的科学对策，最终实现企业的发展。 
　　关键词：人力资源;开发与管理;现状分析 
　　一、人力资源开发的必要性 
　　市场经济环境中，决策的科学与管理理念的创新，最终能够实现企业的长远发展。现代企业管理的核心观念是对人力资源、经济资源、信息资源、物资资源的科学统筹和资源的优化配置。从宏观角度来思考，要实现资源的合理配置，就要充分发挥市场机制的调解和政府的宏观调控这两大运行机制的协调统一和高效运转[1]。在这一过程，人力资源能够实现四大资源的协调转换。这是因为企业职工是一个企业财富的创造者和效益的创造者;更为重要的是，客户是企业运营链条上经济效益的最终实现者。在对人力资源的协调统一中，最终实现信息资源和物质资源转换为经济资源。 
　　假使企业中管理者不注重对该企业人力资源的开发与管理，则导致的直接结果就是市场开拓的困难、企业运营资金筹措渠道单一、借贷资金放大化、机器设备更新速度滞后等系列问题。最终，经济、物资、信息等资源都失去优势从而失去存在的价值。 
　　二、企业人力资源开发与管理现状 
　　目前大多数企业经营战略中对人力资源的开发与管理并没有重视，准确的说是对人力资源的开发与管理未做到重点关注。表现在目前大多数企业并未对企业人力资源的开发与管理建立合理的运行管理机制。现阶段普遍观点认为，在一个企业中所有的员工、待分配员工、待招聘员工均归属于企业的人力资源。但是结合企业的价值追求和利益实现方式来讲，企业的人力资源仅仅指对推动企业发展和进步的具有直接价值的脑力劳动者和体力劳动者的总和。在这一综合体系中，不仅包括企业内部发展推动者还包括企业兼职人员、企业服务人员、企业咨询人员等企业外部人员，尤其不能忽视企业外部人员在企业运营过程中起的辅助性和必须性。 
　　人口众多是我国的一项基本国情，人员优势在我国大多数企业经营战略中占据重要的地位。但是，大多数企业对人员的综合素质和员工质量的把关并不严谨，这也是影响目前企业人力资源开发与管理质量和效率低下的直接影响因素[2]。具体体现在对企业人力资源开发中，未能实现劳动者智力水平和劳动技能的统一、智力水平和劳动技能的开发利用效能低下、对人才资源与人力资源未能正确认识等等。大多数企业在管理对策中对人力资源的开发与管理大都简单的停留在对人事的单纯管理以及对在雇佣关系之间的合同管理上，并未将其普遍提升到科学管理层次方面。 
　　三、人力资源开发与管理内容 
　　（一）制定人力资源开发与管理实施方案 
　　制定关于人力资源开发与管理方面的具体实施方案，详细规划关于企业的长远发展规划和人力资源管理与开发因地制宜方案，依据企业具体特色规划关于企业长期发展的整个经营战略，避免企业实施方案与和发展规划环节出现脱节现象。同时，规划对人才需求的层次目标明确企业需求类型，避免企业由于人才需求方案的不明确，导致人才招聘环节掉链子、人才培训环节的盲目性、企业人才成长的断层。 
　　（二）培养企业员工共同的价值观 
　　企业员工共同的价值认同和情感归宿对于企业发展具有内在的约束力，这就需要企业在对人才的培养方面注意统一的企业共同的价值观体系，实现企业所需人才与企业发展方向相吻合;避免出现企业人员出现与企业发展要求相错位的行为，这就需要企业加强对职员的教育培训。教育的影响具有持久性和长远性，在企业人才教育尤其是思想教育方面不能有投机心理，在一方面不仅仅没有形成共同的企业价值认同;另一方面，企业员工缺乏系统的知识结构建构，避免出现由于上述原因使企业出现掉队现象以至于最终走向淘汰。 
　　（三）建立合理的奖惩激励机制 
　　在对企业员工进行奖惩方面，要健全企业管理奖惩机制。注意奖励时物质奖励与精神奖励互补，特殊奖励与普遍奖励的区别[3]。同时，相应的有严格的约束机制。公平、公正、合理的奖惩制度是提高企业人力资源开发与管理效率的重要途径。具体包括：制定符合企业发展要求的薪酬政策和相应的工资分配制度、规范薪酬结构、合理化标准管理，强化绩效考核体系等等。  …… 此处隐藏：81字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……