电力企业的人力资源集约化管理模式分析

　摘 要：目前，人才的竞争已经成为电力企业竞争的主要方面，使得人力资源管理成为企业管理的重中之重，对人力资源进行集约化管理能够更好的发挥出人力资源作用。因此，本文针对电力企业人力资源集约化管理的有关问题进行深入的分析和研究，希望可以为电力企业加强人力资源的集约化管理提供一些参考和建议。 
　　关键词：电力企业;人力资源;集约化管理;模式分析 
　　随着经济的快速发展，我国的电力行业获得了良好的发展机遇，取得了可喜的成就，为社会发展做出了巨大的贡献。但同时也导致电力企业之间的竞争日益激烈，各个电力企业为了获得竞争优势，纷纷采取提高经济效益的措施，其中人力资源集约化管理就是其中非常重要的一点。电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还可以促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。鉴于此，本文对人力资源集约化管理模式的研究具有十分重要的现实意义。 
　　一、电力企业的人力资源集约化管理综述 
　　简单来说，集约化管理就是企业为了提高生产效率和经济效益而将企业拥有的各种资源集中在一起，然后再进行重新分配的管理过程。目前，以人为本的发展观深入人心，很多电力企业为了获得竞争优势，纷纷对人力资源进行集约化管理，以期实现电力企业进行人力资源集约化管理的目标，这个目标主要包括三点：一是提高员工的专业技能和工作的积极性。二是提高电力企业管理人员的管理能力和管理水平，从而提高企业整体的管理水平。三是促进员工和企业共同成长，使企业实现经济效益最大化。 
　　但是，目前很多电力企业在对人力资源进行集约化管理时还存在一些问题，影响管理效果的发挥。因此，电力企业一定要积极的进行探索，寻找加强人力资源集约化管理的措施，提高管理水平，从而保障企业经营目的更好的实现。 
　　二、加强电力企业人力资源集约化管理的措施 
　　（一）不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理 
　　不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理[1]。 
　　（二） 科学规划，合理配置人力资源 
　　优化人力资源配置可以大大提高企业的生产效率，因此电力企业应该要根据自身企业发展的实际情况以及员工的情况，对电力企业的人力资源配置问题进行科学合理的规划，将专业技术过硬的员工安排到技术部门，而将销售能力突出的员工安排到企业的营销部门，从而使员工在各自的岗位上充分的发挥自己的能力，实现自己的价值，提高员工对企业的归属感，并且还有利于企业储备大量的人才，使企业获得长久的发展[2]。 
　　（三）建立完善的绩效考核制度和激励奖惩制度 
　　电力企业要想提高员工工作的质量和效率，就必须要建立完善的绩效考核机制和激励奖惩机制。首先，电力企业的相关管理人员应该成立一个工作小组，根据企业实际的发展情况以及用工的情况，制定适合企业的、有效的绩效考核机制和激励奖惩机制。其次，提高绩效考核和激励奖惩机制的执行力度，切实保障两项制度真正落实到位，但是在具体的工作中一定要坚持公平、公正、公开的原则，综合考虑员工各方面的表现，给出正确的评价，从而决定奖惩。只有这样才能提高有员工工作的积极性和主动性，并且主动的提高自身的综合素质，从而提高工作的质量和效率，促进企业更好的发展[3]。 
　　（四）加强对电力企业员工的培养，提高员工的综合素质 
　　电力企业的员工包括管理者和普通的工作人员，对这两种类型员工都要加强教育和培养。一方面，加强对管理人员的培养力度。企业要重视提高管理者的职业素养，加强对管理技能的培训，提高管理水平，从而带领企业更快更好的发展。另一方面，加强对普通员工的教育和培训工作。员工包括老员工和新员工，对老员工要进行持续的教育，使老员工掌握新的专业技能。另外，还要提高老员工的竞争意识，去除电力企业论资排辈的现象。对新员工主要是做好岗前培训工作，使新员工全面的了解各个工作岗位的具体内容和工作特点，并利用师傅带徒弟的培养模式，从而使新员工快速的成长起来，为企业的发展做出更大的贡献[4]。  …… 此处隐藏：47字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……