PMC管理部工作推进行动计划

仓储,PMC,物流

PMC管理部工作推进行动计划目的: 根据公司对PMC管理部工作的要求，结合公司组织架构设计与现状，特制订以下工作行动计划，以逐步建立完善生管与物控管理系统，达到缩短交期、提高效率，降低成本， 以全面提高企业竞争力目的！ 工作原则： 1、大处着眼，小处着手；开源节流，创造效益； 2、公司PMC管理系统改进必须是基于目前组织机构基础上的循序渐进； 3、每一步优化都可给企业运营带来效率提升或经济效益；

序 工作开展 号

1月份 项目 具体工作内容

2月份

3月份

4月份

5月份

6月份

W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 W22 W23 W24 W25 W26

目标 完成 时间1月16日

输出 (资料/文件)

成果

主/周生产计划与日作业计划表 格的设计 可视化计划表单实施细节的会 计划可视 议沟通与确定 化 日作业可视化管理板样板的制 作 培训或现场指导应用 订单信息汇总表和订单节点控 制表设计 进度管理 进度控制表单合用性沟通修改 确定 规范 培训或现场指导应用 设计《产能分析表》 PC 产能分析 (生管) 规范 工作开展 培训或现场指导应用 设计《订单评审表》及评审规 范 订单评审 订单评审表单与流程适用性沟 通修改确定 规范 培训或现场指导应用 计划人员KPI建立

1.MPS《主生产计划》 表 2.WPS《周生 2月5日 产计划》表 现场计划清 3.DPS《日作业计划》 晰透明 2月15日 表 4.现场 日作业计划管理板样办 持续3月10日

1.《订单信息汇总表》 进度管控清 3月15日 2.《订单节点控制表》 晰明了 3.《订单进度跟进表》 持续3月20日 1.《产能分析表》

1

持续3月30日 1.《订单评审表》

设定统一的 产能分析方 法

设定科学规 2.《订单评审管理规范 范的订单评 3月25日 审流程与计 》 3.《生产计划控制程序 划管理程序 持续 》文件4月30日 1.部门KPI考核方案

建内部 管理体系

汇总《计划管理手册》 培训提升计划与实施 不足的持续改善 第 1 页，共 4 页

通过建立完 5月15日 2.《计划管理手册》 善计划系 统，达到缩 3.《计划管理》培训课 短交期，提 持续 件 高效率目的 持续 4.具体改善要点方案

PMC管理部工作推进行动计划

目的:

根据公司对ＰＭＣ管理部工作的要求，结合公司组织架构设计与现状，特制订以下工作行动计划，以逐步建立完善生管与物控管理系统，达到缩短交期、提高效率，降低成本，以全面提高企业竞争力目的！

工作原则：

1、大处着眼，小处着手；开源节流，创造效益；2、公司PMC管理系统改进必须是基于目前组织机构基础上的循序渐进；3、每一步优化都可给企业运营带来效率提升或经济效益；

仓储,PMC,物流

序 工作开展 号

1月份 项目 具体工作内容

2月份

3月份

4月份

5月份

6月份

W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 W22 W23 W24 W25 W26

目标 完成 时间3月30日

输出 (资料/文件)1.《物料需求计划总表 》

成果

《物料需求计划总表》设计

MRP的规 MRP报表的合用性修改沟通确定 范完善实现关键物料的系统管控 《物料进度跟踪表》设计 《物料进度控制表》的合用性 物料进度 修改沟通确定 管理规范 来料、外协物料、成品的

管理 规范制定

4月5日5月15日

2.关键物料系统管控实 现方案

4月15日 1.《来料管理规范》 4月25日

2.《外协物料管理规范 》

常用表格优 化(简化/ 统一)

2月22日 3.《成品管理规范》

2

MC (物管) 工作开展

现场指导及培训物控技巧 看板格式设计

持续4月20日

4.《物料进度跟踪表》 1.《物料领用看板》格 式

看板管理 助济间/化工仓领-取看板 建立现场指导及培训领取看板使用 汇总建立《物控管理手册》

5月5日 2.领取看板样板 持续5月30日 1.《物控管理手册》 5月25日 2.《物控KPI汇总表》

领取目视 化，提高工 作效率

内部管理 物控人员KPI建立 体系建立 及提升 图队培训提升计划与实施MC部持续改善项目 制定日期：

物料管理系 统统一规 3.《物控管理》培训课 范，物控工 6月5日 作效率提升 件

持续2012-2-21

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工作行动计划，以逐步建立完善生管与物控管理系统，达到缩短交期、提高效率，降低成本，

效益；

仓储,PMC,物流

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