某加工车间厂房工程钢结构安装及土建施工组织设计(2)

施工总体组织部署

第一节 质量目标

质量目标：分项工程合格率100%，争创全优工程。

第一节 安全目标

安全目标：受伤率0.1%，死亡率0%，无消防、机械及重大安全等事故，保证安全达标。

第一节 工期目标

工期目标：确保在合同工期90 日历天内完工

第一节 文明施工目标

文明施工目标：把本工程创建成文明施工现场

第一节 施工组织

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在本项目中，公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导、管理、服务、监督的原则来保证项目的顺利进行。施工中将严格按照ISO9002 标准的质量管理体系控制工程施工质量，保证工程优质高效按期完成。

一. 项目经理部组织机构

本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。

项目经理部管理层设四部一室，即：工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部和办公室（原材料、半成品以及成品将委托经监理工程师认可的xx 市试验室承担）。我公司将抽调建筑工程及相关专业高、中级专业技术人员以保证各部门实行强有力的专业管理，同时配备先进的办公、测量及检验技术设备，项目经理部各部门均建立电脑管理系统，注重管理工作的技术含量及先进性，提高工程信息化管理水平。项目施工组织机构见《组织机构框图》。 说明：

工程管理部：负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。

质量安全部：负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。

计划财务部：负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。 物资机电部：负责物质、机械设备采购及管理。 办公室：负责对外协调工作及文明施工管理。 组织机构框图

二. 施工组织布署总体指导思想

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以质量为中心，贯彻执行ISO9002 系列标准，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；

严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。 三. 项目施工与管理

1. 受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。

2. 在本项目工程施工中，除严格按《工程施工合同》履行权利和义务外，并严格按公司的《项目施工标准》和公司《质量体系程序文件》工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。

3. 在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。 4. 项目施工管理程序

根据本工程实际，规范施工操作行为，另制定以下工作程序，以保证工作的规范和标准化。 a. 单位工程开工和交工验收工作程序; b. 进度控制程序; c. 项目调度协调程序; d. 工程变更操作程序;

e. 施工方案(技术措施)审批程序; f. 单位工程质量等级评定工作程序; g. 图纸资料管理程序; h. 工序交接程序;

i. 钢结构施工质量控制程序; j. 给排水安装工程质量控制程序; k. 设备安装工程质量控制程序;

l. 施工总平面图管理施工用水、电管理程序; m. 物资计划、采购管理程序; n. 工程材料价款结算程序; o. 工程价款结算程序; p. 钢筋工程质量控制程序; q. 砼工程质量控制程序; r. 砌砖工程质量控制程序; s. 施工总平面图管理程序; t. 安全管理体系控制程序;

第一节 施工总体安排

本工程施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基础部分；第三阶段为构件制作阶段；

第四阶段为结构吊装阶段；第五阶段为装饰装修部分；第六阶段为室外总平面部分。

施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。要求在90 日历天内完成。

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一、基础施工阶段

本工程基础工程包括：挖土、浇筑混凝土垫层、钢筋混凝土基础及回填土等分项工程。 二、构件制作阶段

本工程构件制作包括：屋架、柱子、天窗架、托梁、钢吊车梁，屋面板及6M 吊车梁由公司加工厂制作好后，运至施工现场进行安装。 三、结构吊装阶段

根据构件重量及最大吊装高度，选用起重机2 台，并采用分件吊装法进行结构吊装，进行其吊装顺序为：安装准备一钢柱安装一柱间钢性系杆安装一钢梁拼装一钢梁安装一钢联系构件安装一钢吊车梁安装一屋面檩条系统安装一除锈刷涂料一检查验收。 四、装饰装修阶段

包括屋面、彩钢墙板、油漆、涂料等分项工程。在结构吊装完后应尽可能组织立体交叉，平行流水作业。水电安装应与土建工程密切配合，作好预埋工作。

第一节 施工总平面布置

施工平面布置见施工总平面布置图 布置图说明： 1. 施工道路

施工道路从公路接入，宽4m，并进行硬化处理。 2. 生产、生活用水

生产、生活用水从现场附近管网接入。 3. 生产、生活用电

从当地电源接入，并自备2 台发电机备用。 4. 生产、生活等临时设施进场后自建。 5. 通讯

从当地通讯网就近接入电话，并配备部分无线对讲机和手机。

第一节 施工工期布署总体安排

若我公司有幸中标，在接到进场通知后，我项目部将在5 天内组织人员及设备迅速到位，立即开展施工前期准备工作，力争在10 天内完成施工现场四通一平及生产、生活临时设施等工作，争取进场15 天后能开始施工。为了工程能在合同工期内提前竣工，我们将组织充足施工队伍，配备齐全施工设备，一旦监理工程师下达开工令后，立即开始施工。 总体工期安排：

1. 施工准备（同时开始钢构件制作）： 10天 2. 基础工程： 45天

3. 钢结构安装工程等： 30天 4. 装饰工程 12天

5. 设备安装工程 工程施工时穿插进行 6. 室外工程： 工程施工时穿插进行 7. 清场 5天 8. 总工期: 89天

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第一节 拟投入的主要物资计划

一. 材料组织

在本工程中，我方自行采购材料的原则是货比三家，严把质量关，并通过甲方及有关部门审批通过。

在原材料选择上，我们将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。 二. 材料计划

入场后按编制的材料计划，根据施工总进度计划和工期进展按需分批到位，把好材料验收关。 1.根据总体要求，首先需保证第一批构件的进场时间，根据施工工序安排，钢柱及柱间支撑构件为第一批进场构件；钢托架、吊车梁钢屋架及檩条等构件为第二批进场构件。

2.在装卸、运输过程中应采取保护措施，防止构件损坏。构件运输过程中放置垫木，并用钢丝绳固定好构件，对不稳定构件要采用支架进行稳定。

3.构件进场后，按照构件 …… 此处隐藏：2164字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……