研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员的绩效考核与奖励制度

为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对我公司发展的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围

技术部研发人员（进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核）。

二、考核原则：

以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：

3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪

3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。

四、绩效考核相关名词解释：

4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则

5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计

成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。

5.1.1 KPI考核总分为100分

5.1.2 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。

5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。

5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。5.2个人行为鉴定考核

5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分

5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。

5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。

5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。

5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

5.2.7提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。

5.2.8无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

六、考核时间：

6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、考核等级/比例：

7.1个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴×120﹪；

甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；

乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；

丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；

丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。

7.2个人绩效考核等级标准：

优等：当月绩效考核91分以上

甲等：当月绩效考核80-90分

乙等：当月绩效考核70-79分

丙等：当月绩效考核60-69分

丁等：当月绩效考核59分以下

八、年度考核规定及标准：

8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。

8.2 记功及处罚具体标准如下：

优等：授予“科技创新标兵”称号。

甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。

丁等：调换工作岗位。

九、研发人员奖励制度

1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。

2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人1万元。实用新型专利，每项奖励2千元。

3、发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。

4、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由技术中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配

5、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。

6、创新项目投产后，按年内比原生产工序节约的成本提成20％奖励有关人员。

二〇一一年十二月十日