xxx消防泵房及消防管网施工组织设计(2)

5．在土建及管线施工中，我公司采用土建和管线同时施工的部署方案，要处理好土建与房建施工交叉作业也是本工程工作重点之一。

第三章 施工组织机构

一、施工组织机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照甲主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

建立项目部组织施工。项目部班子由项目经理、生产经理、项目总工组成，下设五个职能部门：即工程管理部、技术质量部、经营预算部、物资设备部、综合办公室。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。

二、施工组织机构框架图

项目经理部组织机构框图

三、部门职责

一） 技术质量部工作职责

1．负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。 2．施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。

3．对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。

4．参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。 5．负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。

6．负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。 7．完成领导交办的其他工作。

二）工程管理部工作职责

1．执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。

2．负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。

3．负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收。

4．参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。 5．负责项目的安全保卫管理工作。 6．负责项目文明施工的监督与检查工作。 7．完成领导交办的其他工作。 三）经营预算部工作职责

1．贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。负责合同相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。

2．按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。

3．负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。

4．审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。

5．负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。 6．建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。

7．完成领导交办的其他工作。 四）物资设备部工作职责

1．根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。 2．负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。

3．负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工

作。

4．负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。

5．负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。

6．参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。 7．负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。 8．完成领导交办的其他工作。 五）综合办公室工作职责

1．在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作。

2．负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。

3．负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

4．负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

5．完成领导交办的其他工作。

第四章 施工总平面布置

一、生活设施布置

根据现场实际条件比较狭窄，项目经理部、施工队生活区与施工现场分别在两个大院内，生活区和办公区布置在另一个院内原有的建筑物内。现场材料码放区及加工区设置在施工现场。具体位置见施工总平面图。

临时用地表

二、临时供水、供电布置

生活区用水源，电源利用原有水源、电源按照甲方要求就近接入。具体位置见施工总平面图。

第五章 施工计划总体安排

一、 施工部署原则

1．本工程以管线重点，消防泵房与室外管网同时施工。遵循“先地下后地上，先基础、后进行主体结构“的施工原则。合理地安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期和质量目标顺利完成任务。

2．由于施工地点是xxx院内，文明施工、环境保护工作是本工程的一大重点。

3．雨季施工时严格执行雨季施工措施。

4．制定有针对性的技术措施来保证施工质量，做到四同步：根据本工程的特点，要求1）主体工程与防护工程同步施工；2）土建结构与外网设施同步施工；3）施工生产与环境保护工作同步； 4）工程进度与竣工资料同步实施。 二、总工期安排

招标文件要求工期： 2009年7月12日开工，2009年10月9日竣工，工期90日历天。 三、阶段施工部署

根据建设单位所给工期要求，本工程的工程特点及难点，我公司进行以下阶段工期部署：本工程分三个阶段实施。

根据建设单位工期目标的要求及现场情况，工程施工拟分三个阶段进行：

第一阶段：本阶段为施工准备阶段。项目管理人员到位；施工机械和主要施工材料进场，并完成必要的技术准备工作；图纸会审和交底；施工组织设计的报批；施工许可证的报审报批，具备正式开工条件。

第二阶段：本阶段为室外管网及泵房施工阶段。本阶段首先要完成所有土建工程和外网管线的施工任务，并修整、完善达到验收、勾头条件。

第三阶段：本阶段为清理验收阶段。

本计划安排的总原则是要在满足建设单位总工期的前提下，结合场地条件仔细安排，并作好了按照建设单位要求随时调整的准备。

四、进度及劳动力、设备材料用量计划 （一）施工总进度计划

由于本工程工期比较紧迫，为了能够保证工程保质保量的按时竣工验收，项目部计划建筑工程和室外消防管网同时进行施工。施工总进度计划见工程进度计划横道图

（二）劳动力资源计划配备 1、各施工阶段劳动力分布图

劳动力分布图

2、施工技术力量配备

（1）专业工程师的配置

根据该工程的技术要求及工程特点，拟配置专业工程师3人左右，土建、给排水及电气工程师各一名。

（2）主要技术工人的配置

根据该工程特点及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，高峰期达工人到100人左右，拟组建两个专业班组进场施工。各队人员及机械设备实行弹性编制，施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。

（三）施工主要机械设备及材料计划配备

主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备能全面满足工程需要的

原则，合理进行配置。机械设备采用汽车运输至施工现场。 …… 此处隐藏：2133字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……