中层管理人员通用绩效考核表

中层干部 绩效考核 KPI指标

中层管理人员绩效考核表被考核者姓名： 考 核 项 目 岗位： 考核内容要点 工作任务完成情况 部门员工管理 完成工作的迅速性、时效性，有 无拖拉和浪费时间的现象 所完成的工作全面符合目标要求 考核时间： 分数 25 10 10 13 7 7 5 5 3 6 3 3 3 得 分

工作计划完成率 管理职责情况 K P I 指标 共65分 工作效率 工作质量 安全管理

部门安全情况管理(一旦发生事 故则计0分) 对本科室、车间突发状况的处理 解决突发问题能力 能力 核 心 指导、帮助下属工 对本科室、车间员工工作的管理 能力 能 力 作的能力 共20分 善于与人沟通，能有效地化解工 沟通协调能力 作中的矛盾 创新能力 劳动纪律管理 工 作 态 度 共15分 工作主动性 工作合作性 工作责任感 加 分 事 项 提出改进或完善工作的建议情况 严格遵守公司各项规章制度 员工出勤率 自觉、主动地完成本职工作 具有全局意识，能主动地与他人 合作以寻求更高的工作效率 工作细致、严谨，恪守职责

考核总分： 减 分 事 项 综 评 合 语 考核者签字： 日期：

说明： 1、该表格由被考核员工的直接上司(如有)及管理高层进行考核和填写； 2、请考核者如实考核，如考核结果有失信度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者的绩效管理的 考核扣分事由； 3、有特殊加分、扣分事项则需在相应 栏目下列出，如无相应事项则写无。 4、为保持员工有提高空间，一般情况下不建议考核分数超过95分。

中层管理人员绩效考核表

被考核者姓名：

岗位：

考核时间：说明：

1、该表格由被考核员工的直接上司（如有）及管理高层进行考核和填写；

2、请考核者如实考核，如考核结果有失信度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者考核扣分事由；

3、有特殊加分、扣分事项则需在相应栏目下列出，如无相应事项则写无。

4、为保持员工有提高空间，一般情况下不建议考核分数超过95分。

中层干部 绩效考核 KPI指标

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备注

作为考核者的绩效管理的

考核者的绩效管理的

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