建设监理公司工程师优秀个人申报材料-事迹材料

先进事迹材料

作为天津开发区建设监理公司的一名普通的总监理工程师，在09年度我先后担任了天保A01工程、诺和诺德新建综合用房、诺维信厂房扩建工程及泰达广场E区工程等项目的总监理工程师工作，同时主动承担了天保B06\B07工程的保修阶段的监理任务。这些工程都具有不同的特点，天保项目为住宅工程，诺维信及诺和诺德为丹麦全资项目，泰达广场为天津市重点项目。每项工程监理工作的疏忽都会给工程质量增加隐患，同时给公司及社会带来极坏的影响，身兼如此多的重任，我在内心也产生的极大的压力，为了完成好上述的监理工作，我处处以身作则，带领各个项目监理组的全体人员兢兢业业，真正做到了严格监理、热情服务，从熟悉图纸、审批施工组织设计及各专项施工方案到材料进场验收，督促施工单位及时组织施工，对重点部位、关键工序进行旁站监理，抓好安全、文明施工监理工作。同时制定好各专项监理细则并在监理工作中组织实施，做好质量预控管理，加强内部人员的培训，从提高人员的基本素质入手，强化程序管理、制度管理，收到了不错的监理效果。作为总监理工程师除了具备全面的专业理论知识和扎实的技术处理能力，更多的时候是要具备较强的组织协调能力，协调好工程各参建单位之间的工作关系。而这些协调工作往往要付出更多的精力、承受更大的压力，尤其是女性，从事这个岗位的工作，其中的辛酸和艰难是常人难以理解和想象的。但

凭着自己对监理工作的热爱和高度的责任心所负责的项目监理工作做到了“四控两管一协调” ，受到了各建设方的好评。我所监理的天保A01工程1#、2#搂获得了结构海河杯、市级文明工地、B06工程的17#、18#楼海河杯的几项殊荣，天保A01工程被评为优秀项目监理部。同时我本人也获得了三八红旗手、优秀总监理工程师等光荣称号。

工作总结

本年度本人承担了泰达广场B区项目总监理工程师的工作，一年来，本人克服了家与工地路程遥远的困难，努力工作，严格要求自己，认真做好项目的质量和安全监理工作，工程的监理效果桌有成效。在开发区建管中心的各项检查考核中，成绩较好。在工作中，本人接受了工期紧，难度大的挑战，在面对重点和难点面前不退缩，积极学习相关知识，不断提高自己的业务水平，做好了预控和过程管理工作，使所辖的项目范围内工程质量状况得以控制。在做好监理工作的同时积极带好组内的年轻大学生，帮助他们熟悉图纸、理解规范，使他们在工作中活学活用，并相信他们树立他们在工作中的信心，使他们快速成长起来。在本项目的管理工作上采用了国内先进的信息平台管理系统，我能够积极接受新的东西，为信息平台的实施提出了宝贵的意见和建议，也使自己的管理水平上升了一个新的台阶。由于本人的努力，得到了项目管理公司和建设单位的认可以及公司两道的信任，在上月的项目班子的调整中，我被委以重任，负责ABE整个项目的监理工作。我深知责任的重大，根据自己的管理经验，我初步对项目班子的工作进行了整合，得到了公司领导和项目管理公司的认可和支

持，现已经初见成效，我也将以百倍的信心做好整个项目的管理工作。

在学习上，我获取了天津市工程评标专家的资格证书。使自己有机会通过这项工作的进行，学习到了外面的一些新的东西，对自己开展工作有一定的帮助。

在工作上，今后我将做好项目部的各项管理工作，团结组内的人员，在发挥每个人的优势上下功夫，在开展学习新技术、新材料上下功夫，使项目的监理工作更上一个新的台阶。

申报优秀项目部材料

天津滨海时尚旺角工程由精品住宅和车库组成，其中住宅楼建筑高度达99.95m，项目已接近超高层规模，且建设单位在合同阶段已确定工程质量目标定位为结构海河杯，安全文明施工目标为天津市文明工地，这样为我们的监理工作提出了更高的要求。为此，在项目部监理工作的展开过程中，我们重点突出了以下特色：

一、 恪守职业道德，完美工作形象：

监理行业是一个社会上一个比较敏感的行业，监理工作的立场涉及到建设单位和施工单位等各方的利益，保持一个客观、公正的立场是监理人最根本的职业道德。但是要真正做到这点需要抵制一些外来的诱惑，这并不是一件很容易的事。我们监理部在这方面结合公司在此方面的管理规定，进行严格考评，通过内部会议等多种形式进行全面教育和引导，让员工感受到监理人恪守道德就会得到来自社会的尊重，更重要的是工程质量也能得到可靠的保障，监理工作难开展的局面

也会得以扭转，监理工作于参建方的配合也会顺畅。端正了员工的思想，也就使员工的心态平和下来，监理工作的开展非常顺利，得到了施工单位和参建方的密切配合，受到了建设单位的好评，员工在项目部和公司在此项目考核中全部通过。

二、 干事创业、开拓创新、扎实工作

由于这个项目的特殊性（打造精品住宅工作，打造安全文明样板工地）使我们也不断在探索 一种新的工作风格，我们尝试了一种全新的工作模式，在工作分配上做了严密的分工，细致到了分项工程，使每个员工非常明确自己要做的事，这样非常容易使他们工作专注，工作质量随之提高。由于这样做对出现的问题会有明确的追溯方向，有利于提高员工的责任心，工作效果非常好。有的员工为了干好自己的工作，不惜加班加点不惜带病坚持验收好自己的分项，不让自己的分项出现质量问题，这样也形成了一个良好工作氛围，使每个人的工作都能扎实有效的展开，使工程质量整体质量得以有效的掌控，也得到了建设单位的认可和好评。

三、 建立学习型项目部，提高管理水平

这个项目的人员的年龄结构比较特殊，年龄大、小相差悬殊，为了能更好的开展监理工作，全组人员从学习施工方案入手，查技术规程、验收规范，到网络上寻求知识点，探求监理工作的控制要点，通过这样的方式，使全组人员基本掌握了监理工作的重点，

使监理工作更有针对性，质量点的把控更有重点的管控方向。使项目的整体质量在可控的范围内，质量优良。

四、 为公司培养年轻人，建设和谐团队

我们项目部有3个年轻的大学生，刚毕业实习在项目中 ，对于他们来讲完全没有工作经验，这样我们建立了老帮青，老带青的工作模式，手把手教他们看图纸、现场巡视、隐蔽验收、验收进场材料，从一点一滴教起，使他们有了工作的兴趣和积极性，逐步积累了工程经验，不断对他们提示。分阶段进行考察，经常给他们的工作提出意见和建议，来丰富自己的知识面，懂得了从各方面锻炼和提升自己。通过一年来的培养现在他们在这个项目中锻炼的能够独立开展工作，通过老带青、通过相互学习、相互配合，工作上的互补、生活上的互相照顾，也使我们这个团队日益融洽，是一个名副其实的和谐团队。

这个项目部成立已经有近一年的时间，我们所监理的工程已经于2011年12月10日顺利主体封顶，这一年的工作，我们顺利完成了质量和安全的既定目标。我们的团队通过一年来工作的努力，本项目被开发区建管中心推荐为代表项目，先后被山东烟台质检站及施工单位观摩。在接受泰达控股领导及集团内部其他单位观摩中，受到一致好评。现在我项目部已经成为了一个一流工作、一流管理、一流服务的和谐团队，各项工作指标在公司处于先进水平，所监理的项目在开发区监管中心的考评和天津市的各项大检查中名列前茅，并被评比为

天津市文明工地。

旺角项目部

12月9日

天津滨海时尚 201 …… 此处隐藏：2130字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……