中国企业领袖年会发言稿

中国企业领袖年会发言稿

全球化与中国企业个性－－2002年中国企业领袖年会系列开篇

作者:牛正乾 整理 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-25 点击:124

2002年中国企业领袖年会会议资料整理

全球化与中国企业个性

（中国·北京·2002·12·20～21）

会议组织：中国企业家杂志社

会议地点：中国·北京·中国大饭店

在商业文明贫瘠的土壤上，生长出了令全球瞩目的中国企业群落；在全球化的大潮中，他们即将成为全球商业俱乐部的新成员，中国商业领袖将以什么样的气质踏入全球俱乐部？

中国企业吸收过日、韩等国成功企业的赶超哲学与管理智慧，学习过美国华尔街资本主义的企业架构和股东哲学，如今，“偶像”破灭，我身安在？有无可能在全球化普遍价值下找到“中国个性”？

“失火的商业，贪婪的人性”，全世界都在反思商业伦理，重新构架企业与社会的关系，对社会环境有很强适应性的中国企业界，是否可以贡献出自己独特的思考？

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”的一贯理念，在全球商界躬身反思的当口，数百名中国企业领袖，相聚北京，召开了“2002中国企业领袖年会”，共同探讨了“全球化与中国企业个性”。

“2002中国企业领袖年会”，是中国领袖级企业家在全球化整合进程中探索自己群体个性、在企业界道德危机下探寻自己与社会关系的一次高层论坛，是一次富有反思精神和前瞻思维的论坛。企业领袖的智慧交融，可能会给中国企业界与社会的和谐共生带来长久的影响。

——本系列文章整理了会议中发言的商界领袖们的不凡见解，让我们从中来感悟中国企业的治理之道。

领袖年会系列(8)－TCL集团总裁李东生先生发言

作者:牛正乾 整理 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-25 点击:101

开幕式主题演讲片段（7）

（主持人：下面掌声有请TCL集团总裁李东生先生。 ）

各位来宾上午好，非常容幸有机会参加这次论坛。在这里有很多我的老师、前辈。我把TCL这几年在全球化经营的一些体会和想法跟各位做一个交流。我的发言题目是TCL的全球化之路。

经济全球化意味着什么？我觉得经济全球化首先是一个全球化的市场。以往在中国加入WTO之前，区域经济的格局还是比较明显的。中国的区域经济和市场界限还是比较清晰的。但是中国加入WTO之后，随着经济全球化趋势的发展，随着我们对加入WTO承诺的逐步落实。我们的市场和产业将会完全开放，整个中国经济体系将会逐步融入到全球经济体系当中。另外也要求中国企业要在经济全球化中找准自己的位置。同时经济全球化也意味着资源配制的全球化。简单来讲，以往中国企业的发展，更多是从中国市场的发展趋势做一个考量和规划，在未来对中国企业特别是一些大的企业，在行业中比较有规模效益的企业，在规划的时候更多要从整个行业的全球市场总资源发展的定位来考量，定位自己发展的规划。所以加入WTO在经济层面上对中国企业的影响是非常大的。另外一方面的影响可能是超出了企业和经济的范围，但是和企业和经济发展又会有密切关系。就是加入WTO，经济全球化引发了中国经济体制变革和对中国体制变革产生的深远的影响，反过来又会加

中国企业领袖年会发言稿

速中国经济体制的改革。中国企业在经济全球化中的决策，这一点我觉得从三方面来看，传统产业在经济全球化中中国企业所处的地位，在传统产业中我们有成本优势，现在在全世界主要市场，低价产品、低端产品基本上都是中国制造。当然现在我们还没有办法做到品牌的成熟化，这是我们中国企业下一步要努力的方向。但是中国企业成为中低档世界工厂的格局已经形成。中高端产品这一块正在发展之中。

第二中国企业在经济全球化中的角色

TCL所处的电子信息产业中，中国企业初步掌握了制造技术，而且有比较强的管理能力，而且在部分产业中具有了一定的规模，像彩电今年我们可以达到800万台，这样的规模在全球来讲肯定是冲入前十名。而且按照发展的趋势，我们相信在一部分终端产品里，对TCL来讲，手机、彩电在未来几年要争取进入全球的前五名。相信其他的中国企业在未来也有更好的机会。像今天发言的联想的柳总，他们的联想品牌PC机在亚洲的销售已是第一位，而且依托于这个品牌的其他的产品，也有可能进入前五名的目标。

从发展方向来看，主要有几种模式，一是韩国的模式，就是创造一个品牌，加强驾驭经济的能力，来发展自己的国际级的企业。现在我们已经看到，韩国的一些大企业，像三星、LG和现代，他们已经形成了这样一种规模实力，他们已经可以和包括日本企业、美国企业之间竞争。另外一种模式是台湾模式，比较关注供应链的环节，通过提高规模和效率，加强应用技术的创新能力，形成全球产业价值链中不可取代的一个环节。今天的发言者也有台湾的企业，在业界我们交流比较多，台湾企业在IT这个行业里面，在IT供应链中的地位，在全球产业的地位已经是不可取代的，它的笔记本电脑的产量占全球制造产量的50％以上。未来中国企业会朝哪个方向发展？我觉得向这两个方向都会有机会，但我在这里强调一点，我个人认为中国必须要有一批第一个模式的企业成长起来，要有自己的品牌，要有自己的经营网络，要有自己独立的、完整的产业链和价值链。要发展中国自己的世界型企业。做到这一点才能够形成中国强大经济的基础，而强大的经济才能支撑一个强大的中国。台湾的地域比较小，作为供应链的一个环节是能够生存和发展的。中国是一个13亿人口的大国，我们要成为一个经济的强国，必须要有自己相对独立的民族工业体系，培育一批具有国际竞争力的世界级企业。我觉得这才是中国能够成为经济强国的基础。当然也会有相当一大批的中国企业会专注于全球行业价值链中扮演某一个环节。在这一块做得特别大，成为难以取代的一个角色。

在中国的话，有一个产业虽然不大，但是比较有典型的代表意义，就是和我们比较相近的家电领域的格兰仕，它的微波炉的竞争力达到一些国际大公司都难以动摇它的地位。所以未来中国企业是有两个发展方向，对一个企业来说，应该选哪个发展方向作为自己主要的发展方向呢？要根据企业自身的情况来决定。对TCL来说，我们比较明确，我们要建立一个具有国际能力的世界级企业。我们要建立自己比较完整的价值链，我们要建立自己的国际竞争能力和创立一个国际品牌。

三、TCL集团近年拓展国际市场的做法

所以在这里我想跟大家分享一下，过往几年TCL分享国际市场的做法。我们首先依托庞大的国内市场，首先在国内市场建立我们领先的优势，在这个基础上逐步向海外市场发展。这对中国企业来说是比较现实的道路。因为如果你本身在中国都不能建立一个领先的竞争优势，不能在中国市场取得好的效益，那你还奢谈发展海外市场是不太现实的。在过往的十年，很多企业比较急的走到国外进行国外业务的扩张，最后成功的非常少。我觉得很重要的一个原因是自己的基础没有打好。自己在国内市场这一块不实的话，太急于走到海外去，成功的几率是非常低的。TCL首先是国内这块把基础夯实，再逐步向海外扩张。我们有计划地向海外扩张是从98年开始，在这之前，我们除了为国外的客户做一些OEM的加工外，我们没有涉足海外的业务。98年开始筹备，99年开始启动， …… 此处隐藏：22085字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……