物业公司成本管理规定

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(4)经营管理费用预算。 成本控制、 第 4 章 成本控制、成本核算管理 第 11 条 第 12 条 成本控制的基本内容：制定控制标准、监督成本的形成、制定实施优化成本的措施。 日常经营过程的成本控制

(1)物业管理费用控制，包括控制所辖物业公共水电费、维修费等。 (2)直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高工作效率两方面进行。 (3)日常经营费用的控制，重点控制公司各部门水电费和低值易耗品消耗。 第 13 条 第 14 条 位成本。 第 15 条 划清收益性支出与资本性支出的界限；划清本期成本与以后各期成本的界限；划清公司内部 成本计划实

行标准成本法。 各分公司、下属物业管理处要对一定时期的费用进行审核、分配和归集，并计算总成本和单

各部门成本费用支出的界限。 第 5 章 成本报表及分析 第 16 条 第 17 条 第 18 条 第 19 条 各单位要定期按照总部财务部规定的统一格式和要求编制成本报表。 成本报表包括：物业管理成本计算表、经营费用表、成本费用分配表等。 各单位成本报表的编制要作到数字真实、内容完整、说明清晰。 成本分析由各部门、分公司财务部负责按季(月)组织，可以采取综合分析或专题分析多种

形式，由成本管理人员牵头组织进行。 第 6 章 成本考核 第 20 条 标考核。 第 21 条 考核的主要指标有：标准成本与实际成本差异额、差异率；当期成本与上期的降低额、降低 成本指标完成情况每季考核一次，对各部门、分公司、下属物业管理处按上级下达的各项指

率；经营管理费用实际发生额不突破公司下达的指标。 第 22 条 成本的主要考核指标纳入业务考核，与相关人员的收入挂钩。

第 7 章 附则 第 23 条 第 24 条 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 本规定由公司财务总监负责制定修改，经公司总经理批准后颁布实施。 本规定由总部财务部负责解释说明。

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编制日期

审核日期

批准日期