1第一章 中小企业战略管理导论

第一章 中小企业战略管理导论内容12 3 4

中小企业界定标准 企业战略管理中小企业战略体系及其特点 中小企业战略选择

一、学习目的与要求 掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业 界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演 变轨迹及特点。 了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小 企业战略体系的基本理论及特点。 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企 业实施战略管理的重要性。 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业 阶段战略的选择与常见经营战略的含义。

二、考核要求 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化 轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管 理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责， 中小企业战略层次的含义。 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小 企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体 系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经 营战略的基本内容。 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段 战略选择所遵循原则的异同。 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。

第一节 中小企业界定标准

一、世界各国中小企业的界定标准 (一)中小企业的定义 中小企业small and medium enterprises,SMEs 是一个相对的概念 是指与所处行业的大企业相比，人员规模、 资产规模和经营规模都比较小的经营单位。

一、世界各国中小企业的界定标准 (一)中小企业的定义目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起 来看，呈现出以下三个特点：

从业人数 对中小企业又进一步的规模细分

都有一定灵活性

一、世界各国中小企业的界定标准 (二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准 采用量的界定模式，用的是职工人数和资本 金双重标准 具有复合性 将行业分类也作为一个重要因素加以考虑

一、世界各国中小企业的界定标准 (二)中小企业的界定模式2.美国中小企业的界定标准 一般根据企业规模来划分，大企业和小企业 定义由权威的美国中小企业管理局认定 是量与质的结合

一、世界各国中小企业的界定标准 (二)中小企业的界定模式3.欧盟各国中小企业的界定标准 欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4

二、我国中小企业的界定标准 (一)我国中小企业界定标准的演 变轨迹p4

二、我国中小企业的界定标准(二)我国现有的中小企业界定标准 新的中小企业分类标准主要呈现的 特点： 一是行业范围大幅缩小

二是界定标准大量简化 三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削 减

《中小企业标准暂行规定》对中小 企业界定标准如表1-3所示P6

第二节 企业战略管理

一、企业战略管理的概念、特点和作用

(一)企业战略管理的内涵1-2 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态 管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 设计企业发展的全局性、长远性的重大问题

一、企业战略管理的概念、特点和作用

(一)企业战略管理的内涵2-2企业战略管理的要点： 有明确的目的性 是一个全面的、全过程的管理，关心的 是企业长期稳定的发展 强调将直觉与分析结合起来进行决策

一、企业战略管理的概念、特点 和作 用

整体性M1

长期性M2

M4

M3

权威性

环境适 应性

(三)企业战略管理的作用1 2

加深对经营 环境的研究

强化战略的 实施

4

3

重视战略的评 价与更新

将日常经营与计划 控制、近期目标与 长远目标相结合