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居住小区园林绿化施工分析

来源:网络收集 时间:2026-08-23
导读: 随着人们生活水平的提高,对居住环境的要求越来越高。因此届住区绿化应从其绿化的作用出发,为人们提供一个良好的居住环境。本文介绍了小区园林绿化现状,并结合工程案例进一步阐明了小区园林绿化施工过程中要合理规划、灵活掌握、以人为本使住宅小区更好的成为

随着人们生活水平的提高,对居住环境的要求越来越高。因此届住区绿化应从其绿化的作用出发,为人们提供一个良好的居住环境。本文介绍了小区园林绿化现状,并结合工程案例进一步阐明了小区园林绿化施工过程中要合理规划、灵活掌握、以人为本使住宅小区更好的成为居民生活的场所。

居住小区园林绿化施工分析曾昭武

摘要:随着人们生活水平的提高,对居住环境的要求越来越高。因此届住区绿化应从其绿化的作用出发,为人们提供一个良好的居住环境。本文介绍了小区园林绿化现状,并结合工程案例进一步阐明了小区园林绿化施工过程中要合理规划、灵活掌握、以人为本使住宅小区更好的成为居民生活的场所。 关键词:住宅小区;园林绿化;草木种植

当今,随着人们物质、文化生活水平的提高,不仅对居住建筑本身,而且对居住环境的要求也越来越高。但一直以来,园林施工及养护都处于粗放形式,因此,有待于提出一些更规范合理的园林绿化施工方案来指导这项工程的合理施工。现就园林绿化工程的施工提出以下规范化施工,以供同行参考。

2城市小区绿化建设的发展方向21协调好规划、 .建筑和园林的关系现在的城市小区园林绿化工程,必须要注重协调好规划、建

筑和园林的关系。居住区绿地规划要与居住区总体规划同步进行,统一规划,使绿地均匀分布、功能平衡方便居民使用。为满足人们“聚集聊聊”的需要,景观道路、健身设施等户外空间与绿地的要合理分布,以满足居民能够在小区绿地聚集的需要。可

l小区园林绿化现状11社区或小区偏重建筑而轻绿化 .小区建设以破坏植被为代价,突出恢宏的人工硬化与铺装

22兼顾小区绿化设计的功能性和艺术性 .住宅区绿化不同与公园设计,在小区的设计和建设中,注重

等硬质量观,而岸边仅有几株灌木及水中些许小鱼,使人很难找到湖边林荫下观赏垂钓意境。小区绿地景观的开发与设计,必须

功效和美学,虑时间与空间、考文化与经济等多重层面的内容。它是以自然为主轴,强调情感与文化品位取向的生态人居环境。 在景观效果实现上结合人文内涵,创造充满大自然情趣的生活游憩空间,充分考虑住户要求,足小孩嬉戏、人活动以及居满老

与自然特性相吻合,必须按自然的本来面貌加以升华。

1注重绿地面积而忽视绿地质量 . 2有的开发商只是把绿化作为楼盘的卖点,发展先期投入少, 偏爱简洁、明快的草坪绿化,不注重生态功效长久、养护费用相对较低的生态绿化。设计师对植物的生物学特性及其所能够发挥得生态功能不熟悉,未能运用生态指标来选择树种,因地制宜、适

地适树地营造合理的植物群落。

民体育健身等功能的实现,营造出令人赏心悦目、人与自然和谐

共生的良好生态环境。使环境的生态功能与使用功能、示功能标并重。

23必须坚持以人为本的原则 .居住小区的绿化与居民的日常生活和身心健康十分密切, 所有绿地类型中是使用最高的,因此,居住小区的绿地规划应该坚持以人为本的原则,对居住小区各类绿地要进行系统规划,合理布局。如在宅旁绿地,植物的配置不能影响低层住户的采光、

13小区园林设计盲目求档次 .园林设计要应用自然生态演变,自然管理绿地景观,来而不能单靠人工投入来维持。物景观品种不够丰富,能形成稳定植不

的具有自动调节能力的稳定的植物群落景观。

营销目标决定了不同的定价策略。正常情况下,企业的定价策略是从整体利润和产品销路两大方面做文章。 争取当期利润最大化是所有企业的定价目标。企业的产品处于较有利的地位,期望通过制定较高的价格取得当期的最高

的产品满足需求量的增加,否则,供不应求造成竞争者乘虚而入,反而损害企业利益。例如顺德的格兰仕微波炉就是采用这种策略取得了成功。 因此,定价策略是以企业的营销目标为转移的。业必须在企

利润,而不着眼于未来的长期利润,用这种策略,采企业必须对自己产品有充分的估价,若运作得法,能取得一定效果,该认应识到,采用高价策略,由于消费者的抵制、竞争者的介入、替代品的出现等等因素,企业的某种有利地位不会持久太长,在一定阶段要适时调整策略。在市场竞争日益激烈的情况下,为维持或提高市场占有率,往往采用低价策略,使产品价格低于主要竞争者

市场调查和分析的基础上制定每一个阶段的营销目标,根据每一

个阶段的营销目标制订相应的价格策略。在各个不同阶段,各

种定价策略可单独采用,也可以配合采用,通过灵活运用各种定

价策略,扩大销售,增加市场占有率,取得相对多的利润。参考文献【梅清豪编著.市场管 . 1]酊上海人民出版社.[】 2解培才编著.企业战略管王》上海人民出版社《里.

价格,以低价争取大批客户,打开销路,扩大市场,提高市场占有率。一部分企业一开始把价格订得很低,迫使弱小企业退出市场

或阻止竞争者介入,要有强有力

的资本金作基础,采用这种策略要量力而行。因为,运用低价格策略扩大销售,企业必须有充足(作者单位:广东电网公司江门鹤山供电局)

21 0 1年 1月

蕉田

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