员工离职原因及解决方案-崔翔

员工离职原因及解决方案-崔翔

深圳博明企业管理咨询有限公司

员工离职原因及解决方案

主讲人：崔翔博士

2008/09/18-19

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第一讲 企业留人留心概述

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优秀企业所必需具备的成功要素

方向

清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系

管理

适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 针对个体的职涯发展方案

人才

人员素质 人才激励 团队领导 形成合力

独特有效的激励鼓励措施

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当前中国企业面临的挑战

吸引稳定人才策略

人力资源竞争策略 公司核心技能策略

骨干员工发展策略

目标管理实施策略 绩效考核改进策略

企业文化推广策略

– 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 –员工总体素质和人员变化与企业的管理 –具有核心技能的领域与竞争对手的较量 –技术水平和产品的开发与企业管理重组 –管理团队和中高层管理人员的管理水平 –企业整体的危机意识与信息时代的差距 –企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 –企业文化是否已经建立与员工的满意度

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国内公司管理现状和管理趋势

迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合兼并的时代

面对竞争和挑战

- 内部机制和规范运作是否做好了准备？ –人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ –管理的政策、流程是否已建立和完善？ –核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ –高层的领导能力和管理水平以及价值观？ –是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？

目前你的公司位置 竞争 三年后公司位置

20%

20%

淘汰

80%

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人力资源管理的核心任务和目标

选 拔 最 佳 人 才 留 住 核 心 人 才 培 养 优 秀 人 才

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人力资源管理的理论基础和方针

1、在企业所涉及的各种资源中，企业和事业最重要的的 资源是人、是人力资本，员工是企业最宝贵的资源； 2、在公司各项管理活动中，人的管理是位于所有管理中 最关键的内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理 一线员工和充分开发人力资源； 3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产 、配臵、使用、维护、再加工等环节全方位的管理； 4、管理必须重视员工与公司的共同利益，注重“双赢” 和双向沟通和交流，建立信任； 5、管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。

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