液晶电视市场“土洋”之争激战正酣

近年来,中国液晶电视市场的蓬勃发展有目共睹。权威机构Display Search调查报告显示,从全球范围来看,中国于2007年成为继西欧、北美之后的全球第三大液晶电视消费市场,不仅消费行为日益活跃,而且增长潜力巨大。有市场就有争夺!在中国液晶电视市场,中外品牌的“战争”已然处在白热化阶段!

行业风向

‘

雠,

,

近年来。

,

中国液晶电视市场的蓬勃发展有S e a r c h调查报告显示,

重要武器

。

在同尺寸液晶电视产品中一

,

国内,

场生根发芽的重要因素,

。

从外资品牌进入中-

_

目共睹权威机构 D i s p l a y

品牌的价格比国外品牌至少低上

个档次

国市场的策略来看大体分为两种对于三星,

、

一

从全球范围来看

,

中国于 2 0 0 7年成为继西欧,

、

这种差价优势在大尺寸液晶电视方面表现更

S ON Y

、

夏普

、

飞利浦等综合实力强大,

,

占据

潜商

北美之后的全球第三大液晶电视消费市场

不

为明显在一

。

而在渠道方面

国内液晶电视厂商,

全球领先地位的品牌

可以将其国际化进程,

仅消费行为日益活跃

,

而且增长潜力巨大,

。

有

、

二

级市场虽然被外资品牌压制。

但是、

中打造的市场战略复制到中国市场场影响力,

扩大市。

市场就有争夺 !在中国液晶电视市场

中外品

仍然保有可观的市场份额四级市场,

而在更广阔的三

并逐渐占据较多的市场份额,

而区

牌的

“

战争

”

已然处在白热化阶段 !

Y即便 S O N,

、

三星等品牌开始执

别于传统强势品牌品牌,

在液晶电视领域新兴的,

行渠道下沉政策“

但是国内厂商仍然占据着一

比如说来自美国的优派,

则是依托在

土洋一

”

相争个显而易见的事实是,

优势地位近几年三星、

,

并通过

系列新的举措强化市场,

视讯领域 2 0年的技术积累的成功经验,

复制 r r渠道市场,

、

控制力

。

经过多年的市场培育,

国内厂商在

通过 3 C卖场切人家电渠道。

迅

S O NY

、

夏普等外资品牌全面发挥技术,

资

服务方面形成了深厚的积累

在售后服务的一

速打开市场局面,

而且

,

优派通过细分市场“

源

、

营销等方面的优势,

相继推出中低端液

反应速度

、

服务质量等方面拥有

定的优势

。

需求发现小尺寸市场的巨大商机提出了以,

晶电视

并以低价策略。

,

削弱国内品牌的价外资品牌目前土品牌,

小带大:

”

的市场策略

,

首先将优势资源投向,

格竞争力中国至三一

并且

,

外资品牌不仅持续巩固对,

四太特色步步紧逼

32

寸在内的小尺寸液晶电视,

带

动销售业绩

、

二

级城市的控制力,

还将渠道延伸、

,

外资液晶电视在中国市场超越本,

持续攀升过1 20%,

200 7

年较 2 0 0 6年销售额增长率超,

、

四级市场

直接触及到海信

TCL“

等

取得优势地位、

仰仗的则是品牌。

、

200 8

年的增速也十分显著。

展现出

国内液晶电视厂商多年来精心构筑的

马其

外观

、

资源

策略等方面的优势,

首先

,

外

良好的成长性之时,

据悉

,

在延续既定市场策略,

诺防线挥技术

”。

尤其是在 2 0 0 7年资源等优势,,

,

外资品牌全面发

资品牌进入中国市场之前场的严峻考验,

都要经历国际市、

优派将在 2 0 0 9年新增 5 2英寸液晶电视,

、

并应用国内品牌擅长,

这

一

考验对于日系,

韩系因此

、

加强在高端市场的竞争实力线,

持续完善产品。

的价格策略

削弱国内品牌对市场的控制力

欧美系液晶电视品牌来说不管是大家熟知的三星、

概莫能外S ON Y,

。

,

实现 19英寸到 5 2英寸产品的全面覆盖

并在 2 0 0 7年实现了本土品牌市场份额的赶超

,

还是进入

中国液晶电视市场呈现的活跃态势令国内外品牌兴奋不已,

占据了中国市场的半壁江山

。

中国家电研究

中国市场时间较短的优派等厂商竞争中的优势品牌同时一

,

都是市场

但是竞争也更加激烈,

。

小组发布的 ((2 0 0 8年上半年国内重点城市平板电视市场分析报告 *数据显示,

。

在竞争格局的持续演变中分自身优势展空间。

各个厂商只要充

国外品牌.

,

工业设计也是外资品牌的优势之,

,

就有希望找到自己的生存和发“

与国内品牌的销售量占有率分别为 5 643 78%.

22%。

和

。

近期占据全球液晶电视市场头名的三星

这场中外液晶电视品牌的,

战争

”

,

外资阵营的市场表现十分抢眼

一

直以敏锐的时尚触觉和尖端的技术研发实,

局面向何处去

让我们拭目以待

。

日

力著称

产品外观工业设计屡获殊荣,

,

加之

本±品牌：

三

重优势稳守待攻,

不断将创新技术融入到产品中

在包括中国。

进入中国液晶电视市场的中外品牌

尽

在内的全球市场外,

,

拥有忠实的用户群体,

此

管实力不同

,

但都不是无名之辈,

。

在内资液

等传统厂,

外资品牌的资源优势

主要体现在对液目前,

晶电视品牌中

海信,

、

创维

、

TCL

晶电视上游面板的控制上

。

全球液晶

商各个实力不凡

而外资品牌阵营比较复杂、

电视 7 0%以上的面板资源掌握在外资品牌手中,

日系品牌有 S O N Y

夏普等

,

韩系品牌有三、

而且大多数是优质面板资源一

。

众所周知。

,

星

、

LG

,

欧美系品牌有飞利浦,

优派等

。

夏普屏

直都是业界顶级水准的代表、

相对于国际化品牌主要拥有价格、

本土液晶电视品牌。

品牌

外观

、

资源是外资液晶电视厂商而差异化市场策略,

渠道

、

服务等三大优势

价

普遍共有的优势

,

则是

格

一

直是中国液晶电视品牌挑战外资品牌的

不同背景的液晶电视品牌在全球各个区域市

T W I C E C I I I NA-

9 0 0 8.

4 5