工具：战略基本分析工具详解

战略基本分析

第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析：PEST工具二：宏观分析：四状态法

工具三：行业分析：五力模型 工具四：行业分析：价值链链 工具五：微观分析：SWOT 工具六：微观分析：波士顿矩阵工具七：微观分析：通用矩阵 工具八：效果分析：平衡计分卡

为什么要进行环境分析？

识时务者为俊杰利润来自环境 风险来自环境环境决定我们的发展方向

环境是我们的生存空间

环境分析的目的1.2.

3.

哪些机会？哪些凶兆？ 哪些适用？哪些过时？ 预测重要因素的走势？

环境，舞台也

环境分析层次

超 观

宏 观

中 观

微观

战略和“三观”环境企业战略

宏观环境 行业环境 微观环境

工具一：宏观分析：PEST 四大环境因素经济环境 Economics 政治法律环境 Politics 技术环境 Technology

企业

社会文化环境 Society

政治、法律环境 Politics政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护

设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、

财政货币状况等忠告：请教法律专家。

十六大三个代表 小康社会 多种成分 致富途径 中华文化 创新学习 民族复兴2013年8月 倪昌杰 9

政治、法律环境 Politics法制平台经 济 活 动

低

适中 法制水平

高

政治、法律环境 Politics诚信经 济 活 动

低

适中 信誉水平

高

政治、法律环境 Politics国力经 济 活 动

低

适中 国际地位

高

政治、法律环境 Politics军事力量经 济 活 动

低

适中 军事威慑力量

高

政治、法律环境 Politics安定水平经 济 活 动

低

适中 社会治安水平

高

政治、法律环境 Politics进入壁垒已存在者 经 济 活 动 未进入者

低

适中 进入壁垒

高

政治、法律环境 Politics退出壁垒已存在者 经 济 活 动 热 情

未进入者

低

适中 退出壁垒

高