广告公司绩效考评

广告公司绩效考评

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

二、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

三、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务： （2）、岗位工作： （3）、工作态度： 2、分值计算 招商人员绩效

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4个职能部门人员+管理人员 薪酬构成，按照部门进行划分

管理人员（部门主管）薪酬构成

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人；《》

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

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六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 2、考评每季度进行一次，

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人（部门经理）及被考评人共同制定。

5、每个季度由公司总体对员工进行季度工作表现评估，并进行留用、升迁或降职等的处理。

七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由人力资源部负责解释。