铁路营业线施工工程管理办法(企业)_secret

铁路营业线施工工程管理办法—企业

1.目的

规范铁路营业线地方委托工程项目实施过程管理，落实工程项目负责制，确保行车、施工安全和工程质量，促进廉洁自律建设。

2.适用范围

上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目配合工程管理。

3.职责分工

3.1公司分管副总经理

3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。

3.1.2 负责组织工程施工图设计文件的审查。

3.1.3 负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。 3.2 工程管理部

3.2.1 3.2.2 项目管理，其职责按《项目工程师工作细则》（附件一）执行。

3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审。 3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、督促、检查施工单位组织施工、工程监理单位实施监理，配合质量监督工作。负责施工安全、质量、进度日常检查，安全专项检查，影响行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行计划审查、汇总。

3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的配合。

3.2.6负责设计变更、建设、工程费用结算增减工作，负责按工程进度验工计价，办理工程项目款项收付手续。

3.2.7负责工程项目技术管理，技术资料收集、整理、归档工作。 3.2.8 负责组织工程项目竣工验收。

3.2.9 配合经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签定，合同主体的资格、资信、履约能力的审查。

3.2.10 配合经营开发、计划财务部做好工程项目承发包款项清理、催讨和支付工作。 3.3 安全质量部

3.3.1负责工程项目施工安全重点检查，关键施工现场把关，施工质量的抽查。 3.3.2负责汇总月度施工封锁、慢行计划、营业线施工安全审核、报批工作。 3.3.3配合人力资源等部门做好施工管理人员的安全培训工作。 3.4 经营开发部

3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订以及变更、解除和纠纷处理。合同主体的资格、资信、履约能力的审查。

3.4.2 负责合同履行情况的跟踪检查，合同档案的管理。 3.5 计划财务部

3.5.1负责工程承发包合同条款的审核，工程款项的结算、催讨和支付工作。 3.5.2 负责工程项目的成本核算，财务管理工作。 3.5.3 负责营业线施工安全风险抵压金的管理工作。 3.6 人力资源部

3.6.1 负责工程技术管理人员的资源配置。 3.6.2 负责施工管理人员的安全培训工作。 3.7 综合部

3.7.1负责工程项目洽谈、工地检查等用车安排、会务接待，技术标准、规范、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、管理。

3.7.2协助安全质量部做好工程项目施工安全、质量信息的传递工作。 3.8 党群工作部

3.8.1负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。

4.工作程序

4.1勘测、设计委托

4.1.1根据上海铁路局有关建设项目批文和建设方的委托要求以及《工程建设项目可行性研究评审会议纪要》，由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发部有关人员，依据建设项目规模大小、结构复杂程度研究确定委托具备相当资质的勘测设计单位进行设计。

4.1.2工程管理部负责办理接洽、委托手续，经营开发部、工程管理部协同办理合同拟定、签订。 4.1.3（附件二），加强与预算，提出补充、修改意见。

4.1.4受路局有关部门委托，工程管理部代表公司办理初步设计、施工图设计文件的评审会议，负责起草《施工设计图评审纪要》。

4.2工程承发包合同签订

4.2.1由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发等部门根据设计预概算，研究确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或委托经营开发、工程管理、党群工作部有关人员与业主协商合同具体条款，工程管理部起草合同文本，党群工作部起草廉政责任书，作为合同附件，经营开发部审核并按照《上海东华地方铁路开发有限公司合同管理办法（试行）》（经地铁发[2005]25号）进行会签，总经理批准后生效。 4.2.2施工单位的确定

4.2.2.1由上海铁路局指定。 4.2.2.2由招投标结果确定。

4.2.2.3由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究决定。 4.2.3监理单位的确定

4.2.3.1铁道工程部分由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究并与业主协商确定。

4.2.3.2铁道工程以外延伸部分，由业主确定或按前款方式确定。 4.2.3.3 由招投标结果确定。

4.2.4 配合、监护、质监单位的确定 4.2.4.1按施工内容、《上海铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路建设工程质量监督管理办法》规定确定。

4.2.5实行招投标时，工程管理部负责编制招标有关文件，协助招标部门工作，参加相关会议，及时掌握招标情况。

4.3 施工过程管理

4.3.1工程管理部组织业主、设计、施工、监理、配合、监护单位进行工程设计技术交底，由工程管理部指定工程项目监理负责记录，起草《设计技术交底会议纪要》经业主、设计、施工、总

监会签，分发各有关单位。具体按《工程设计技术交底办法》（附件三）执行。

4.3.2工程管理部督促施工单位按照工程要求、设计文件、有关会议纪要、现场特点编制《施工组织设计》并经总监审核签认。组织铁路有关业务处、安全监察室、设备管理单位进行施工组织设计会审暨安全评审，起草《施工组织设计评审会议纪要》并办理会签、分发手续。具体按《施工组织设计审查、报批办法》（附件四）执行。

4.3.3工程管理部负责填制施工单位上报的《营业线工程施工安全审批表》中建设单位审批意见，经部门负责人复审后，连同施工组织设计文件、施工图设计文件、《施工组织设计审查会议纪要》送安质部审报。督促施工单位及时与铁路各有关设备管理签订《营业线施工行车安全监护协议》。 4.3.4工程管理部参与施工单位对控制定位桩的复测，审阅确认《施工测量放样报验单》与设计相符。组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设情况交底。当不能确定地下管线位置时，督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。

4.3.5工程管理部负责对施工项目部进行监控，落实施工安全、质量、工期保证体系、组织措施、技术措施，且发挥正常作用。按规定参加监理例会、工地例会。掌握工程进度、技术难点、主要《施工项目部监控办法》（附件五）执行。

4.3.6工程管理部负责审查施工单位提报的《月度施工封锁、限速计划》及附件（工程项目批文、施工组织设计文件及其评审会议纪要、营业线工程安全审批表、营业线施工行车安全监护协议），是否符合铁道部、路局营业线施工安全管理细则规定和行规、工规规定，批准手续是否完整，核对无误后，交安全质量部。由安全质量部复审、汇总，送路局设备管理部门、运输处批准。路局下达月度施工计划后，由安全质量部将正式计划书面通知工程管理部门。具体按《工程施工封锁、限速申报办法》（附件六）执行。

4.3.7工程管理部负责对施工监理工作进行监控，检查督促项目监理机构组织形式、人员配备和检测设备等符合委托监理合同的要求，现场监理人员具有相应的执业资格并履行监理职能，各项检查、检验按规定程序进行，且有完整签认等记录，变更设计、验工计价、竣工结算按规定程序进行审查，对工程质量缺陷与工程质量事故的处理按规定执行 …… 此处隐藏：14728字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……