《企业战略目标实现全面预算管理体系培训课件》(145页)

我们在共同探讨“钓鱼”的方法

让我们共同参与：思考、提问、挑战、讨论 互动碰撞，产生火花，点燃心灵，形成共识

不是给你一个“鱼杆”,因为你比我更了解丰乐 变革需要我们互动

“让我们做的更好， 让我们更成功！”

企业战略目标实现全面预算管理体系培训课件

和君创业研究咨询有限公司此报告仅供2001年丰乐种业高层管理干部培训班使用。

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导

读

引言 我心中的丰乐种业 企业变革的步骤、障碍和策略 战略目标的实现——全面预算管理系统组织和经营模式的确定 全面预算管理的涵义 全面预算管理的组织体系设计 全面预算管理程序

全面预算管理举例H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第3页

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管理是生产力，中国企业的管理升级 胜于技术升级。案例：可口可乐、麦当劳 飞龙、三珠、巨人

现代企业制度的基本特征 产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学 产权明晰，权责分明，政企分开只是建立现代企业制度的基础或前提 一个企业是否是现代管理型企业，重点是管理是否科学H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第4页

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目前中国企业和中国企业老板的困惑所谓的大企业、大公司，在跨国公司面前，显得如此的矮小与脆弱 所谓的企业家、名人，在日趋激烈的市场竞争面前，如流星短暂消失

过去的经验不灵了； 市场发财的机会少了； 员工都强调各自工作的重要性；

领导和员工都感到烦，对自己、对工作、对他人越来越不满意； 感到企业有许多不如意的地方，究竞如何下手，依旧盲然H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第5页

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对中国企业老板的认识 中国企业的老板大致有两类： 赚了钱则小富而安，不图进取，或花天酒地，或贪图享 乐； 有了钱后，不满足于做老板，而追求成为拥有事业的企 业家，赚更多的钱只不过是实现事业欲望的一种手段。

H&J

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中国企业成功的因素多数是靠老板个人的悟性；

超凡的市场判断力； 机会； 政策； 胆识； 勤奋。

中国企业的成功绝大多数，实际上是企业家的成功。这种成功的核心竞争能力，往往是不可“复制”的。H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第7页

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中国成功的国有企业和民营企业的共性特征国有企业的行政、福利两大压力和单一性

生产组织，形成其非企

业化倾向(社会性组织)企业目的 企业组织 企业管理

政府行政的目 标为先 为员工创造更 多更好的福利

上层与行政部门对口， 行政化管理为主 接近于政府化组织 内部以生产组织为核心， 员工民主化的管理为辅 是单纯的生产管理

国有企业所处的环境，使国有大企业基本上很少根据自己的市场环 境制定战略，而政府行政压力与员工的福利压力使国有企业办成了一种 社会组织。因此，国有企业的组织无论是形式上、结构上、功能上都不 是完全意义上的企业。H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第8页

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民营企业的投机、分散两大习性和个体化运营组织形成了 非企业化运营(个体的组合)企业目的 企业组织 企业管理

抢夺资源取得 利益最大化 小企业个人挣钱 鼓励个人创业， 刺激员工追求 大企业分散创业 短期效应

个人对个人的半投资、半 借债式运营 个人追求直接分成的合伙 制效果

中国的大多数民营企业组织管理还是以分散的个体化运 营为主流、非组织化的倾向十分严重。H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第9页

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中国国有与民营两类成功企业的共同特征国有企业 共性特征 民营企业

国有企业的 强势管理者 同领导者的 个人魄力屏 蔽两大压力

个人化的 起步创业

民营企业的 强势企业家 靠个人能力 克服两大习 性 (华为、东方集团)

(海尔、长虹)

我国成功的国有企业和民营企业有着共同的特点，靠企业家的个人魄 力与能力走出行政化企业与个体户企业的怪圈，形成了组织个人化组织。 目前，这两类企业伴随规模的扩大和发展，正面临全方位的组织升级。H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第 10 页

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引言 我心中的丰乐种业 企业变革的步骤、障碍和策略 战略目标的实现——全面预算管理系统组织和经营模式的确定 全面预算管理的涵义 全面预算管理的组织体系设计 全面预算管理程序

全面预算管理举例H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第 11 页

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丰乐种业发展的里程碑(1985—2000年)

2000年新老交替 配股融资 核心能力短缺 困惑加剧

1997年 丰乐种业上市 中国种业第一股。

1987年华东种子销售联 合体成立

1987年 1985年合肥种子公司 5名员工6.8万元 H&J西农八号 诞生

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如何看丰乐种业的变革 实现事业梦想——追求太阳的光辉 “二次创业”,追求更大、更

强——可持续成长

H&J

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对可持续成长的理解 有些企业是有持续没成长 如：百年老店 如：三珠、飞龙 如：通用电气、海尔

有些企业是有成长没持续 有些企业是可持续成长

丰乐种业的变革是追求可持续成长。淡化企业家的个人 色彩，强化职业化管理。把人格魅力、个人推动力变成一种

氛围，形成一个“场”,以推动和引导企业的正确发展。可持续成长是指企业在一个较长时期内由小变大，由弱 变强的不断变革的过程。H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第 14 页

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持续成长 “量”的扩大，即经营资源单纯量的增加。 ——资产的增殖、销售量的增加、市场份额的扩大、盈 利水平的提高、人员的增加等； “质”的变革与创新，指经营资源性质的变化、结构的

重构、支配主体的革新等等。 ——如企业核心竞争能力的增强； ——对环境适应能力的增强等。H&J - 和君创业研究咨询有限公司 本资料来自 http://www.77cn.com.cn 第 15 页

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如何管理企业的成长？产品领域旧产品 新产品

对 成 长 方 向 的 管 理

市 场 领 域

旧 市 场

市场渗透

产品开发

新 市 场

市场开拓

多元经营

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