班组安全生产管理规章制度

班组规章制度

一、班组班前会制度

1、班前会由班长或当班副班长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

2、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本班的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

3、技术员要从技术管理角度，安排布臵本班组工作的技术要求，强调技术安全措施。

4、班前会严禁迟到、点名不答道。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

5、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

6、按计划进行安全培训学习，内容包括：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。

7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。

8、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

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二、班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个到车间，最后一个出车间。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上一班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班领导签字确认，整改后方可交接班，本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大安全隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向公司调度汇报。

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三、隐患排查治理制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

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四、班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行。

3、开展安全评估时，可组织全班人员参加，发动职工对本班范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，

防治事故的发生。

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五、事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

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六、事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

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（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

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七、安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施。对检查考核中，发现的安全隐患，及时发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评较差的班组进行罚款（具体数额另行规定）。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下一季度安全生产工作。

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八、岗位练兵技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每季度至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

4、培育一流人才。通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。

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九、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

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十、现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化厂区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装臵配臵齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布臵作业现场，保证正常生产秩序。

1、车间物品摆放整齐，标识清楚。

2、物品分类存放，摆放整 …… 此处隐藏：2304字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……