企业战略管理期末试题

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企业战略管理考核期末试题(含答案)

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11 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发 A 展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？( ) A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品 12 你认为手机行业最主要的特征是( ) A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显 C.产品技术更新比较缓慢 D.行业的进入/退出壁垒都高 13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标( ) A.收益性指标 B.流动性指标 C.安全性指标 D.成长性指标 D

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14 若MP4产品得到消费者认同，

预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施 C ( )战略。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略， D 哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。 A.产品 B.服务 C.人事 D.形象 16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 ) D.产品战略 A

17 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) A.为顾客提供最大的价值。 B.生产为大众消费需求的脚上用品。 C.以顾客行走舒适为己任。 D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

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18 A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无 A 事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是( ) A.市场渗透战略 B.市场发展战略 C.市场转移战略 D.产品发展 战略 19 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安 A 商场的最主要竞争对手是( ) A.复兴商业城 B.王府井百货大楼 C.石家庄市某百货商场 D.国外到北京开业的商业机构 20 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档 A 次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修.多放置椅子并提高名牌 商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？( ) A.建议的措施方案与企业目标不一致。 B.建议的措施与企业领导的想法不一致。 C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D.建议的措施可能会降低商场的利润。

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21 2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十 B 一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是( ) A.提高进入壁垒 B.降低进入壁垒 C.不影响进入壁垒 D.加剧现有企 业之间的竞争 22 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电 话。”这一表述属于 (A)。 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观 23 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ( B )。 A.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 24 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天 却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B)。 A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略 25 一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是 D

( ) A.市场专业化 B.产品专业化 C.选择专业化 D.单一市场集中化 26 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领 B 域是( ) A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 27 海尔公司的企业使命可能是( )。 A.不断创新 B.占据全球家电30%的份额 C.创中国的世界名牌 D.真诚到永远 C

28 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与 B 地矿物质水”,还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品 牌， 除了传统的碳酸饮料， 还包含了果汁.茶饮.纯水等各类非碳酸饮料， 可谓“十 项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了( )。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 29 企业追求范围经济，目的是实施( )。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略 A

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30 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向 A 经济适用型住房的开发，这属于：( ) A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变 革

二、多项选择题 序号

题目

答案

1 “巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内，又涉足生物 AD 制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布 破产。你认为主要原因是( )。 A.盲目多元化 B.规模经济 C.差异化战略 D.企业愿景和使命不明 确 2 对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( ) BC A.是否应该发展金属制品产业 B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C.确定采取降价策略还是个性化策略 D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 3 SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响( A.家电业 B.旅游业 C.餐饮业 D.电子商务 ) E.医药行业 BCD

4 你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题( ) ACDE A.来自惠普公司的强有力的挑战 B.华为公司可能会参与PC行业竞争 C.更多人可能会选择机顶盒上网 D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正 倾斜 E.消费者面临太多PC的购买选择 5 一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威 AC 胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战 略有( ) A.多元化 B.市场渗透 C.一体化 D.转向 E.专注 6 华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造， AB 致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家

创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长 性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( ) A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标

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三、案例分析题

1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。

原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”

实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展 …… 此处隐藏：9489字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……