服装设计部门岗位职能与工作流程规范模式探讨

服装设计部门岗位职能

服装设计部门岗位职能与工作流程规范模式探讨

秦雅娟

（辽宁省服装协会，辽宁 沈阳 110032）

摘 要：中小型服装企业设计部门岗位职能和工作流程存在不规范的问题，制约着服装企业品牌化进程，影响企业品牌开发工作的效率。要提升品牌设计工作的效率与质量，应建立规范化的设计部门岗位职能与工作流程，并严格执行，才能提升品牌设计的工作效率与质量，进而增强自主品牌建设的核心竞争力。

关键词：服装设计部门岗位职能; 工作程序; 工作流程; 效率质量

中图分类号：F273 文献标示码：A 文章编号：1672-5646（2009）04-0033-02一个好的服装企业，一定要具备先进规范并有实践基础的管理模式，其中清楚明确的部门职能与岗位描述、先进科学的工作程序与流程是提高企业效率的关键。我国服装产业发展的基本战略是加强自主品牌建设，实现品牌战略的关键在于品牌服装的设计与研发；而服装设计部门的工作效率与质量，则是品牌公司顺畅运营的前提和保障。服装设计部门的岗位职能与工作流程的规范化，在服装品牌企业的运营中起着至关重要的作用。基于目前我国服装企业设计部门岗位职能和工作流程的现状，笔者根据多年服装品牌运作和产品设计部门管理的经验，针对目前一些中小型服装企业设计部门的岗位职能和工作流程存在的问题，提出规范化的设计部门岗位要求与工作流程，以期对提升品牌设计效率与质量，增强企业自主品牌建设核心竞争力有所裨益。

一、一些中小型服装企业设计部门岗位职能和工作流程不规范的现状

我国服装行业走品牌化道路源于上个世纪90年代初中国纺织总会提出的“建设中国服装品牌工程”，发展的时间很短，品牌企业的管理模式还处于建设和完善阶段，尤其是一些中小型服装企业的设计部门，存在着严重的岗位职能和工作流程不规范的问题，主要表现如下：

1.设计部门只有简单的工作分工和工作衔接，没有建立相关的岗位职能与工作流程的管理模式；即便建立了也只是流于形式，工作随意性大，不能严格执行，在执行过程中经常出问题，影响工作效率与质量。

2.设计部门岗位之间的职能重叠，一事二管，互相扯皮；岗位职能之间出现空档，工作不能衔接，该做的工作没人去做；岗位职能制定得不实用，或高难复杂难以操作落实，或者过于简单达不到工作质量要求，没有制约力。岗位描述不完整，该做的工作出现遗漏；岗位描述不准确，责任权利划分不清楚，“容易有利益的事”都要管，“麻烦没利益的事”都不管。

3.工作流程中上下游岗位链接逻辑性差，无序混乱；程序过于繁琐，影响工作效率；确认程序不明确、不严格，流程不能顺利通畅；流程制定过于程式化，缺乏灵活性。

上述现象带有普遍性，是制约服装企业品牌化进程、影响品牌企业产品开发工作效率与质量的主要原因。因此，服装设计部门制定规范化的岗位要求与工作流程非常必要。下面以中型品牌企业的服装设计部门为例，来描述规范化的服

装设计部门岗位职能、工作程序与流程。

二、服装设计部门的岗位设置与岗位描述（一）服装设计部门的工作职能

制定服装设计部门的工作职能，明确本部门的主要工作任务和责任，是进行岗位设置和岗位描述的前提。服装设计部门的主要职能：

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务。

2.与公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。

3.负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。

5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

（二）岗位描述

服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界定清楚。

1.首席设计师。负责公司所属品牌在品牌风格和产品风格上的整体控制，负责分配其他设计师的工作任务和日常的设计管理工作，负责与企划、生产、营销等部门的沟通协调工作。（1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。（2）每年在第一季前制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识后投入设计及试制。（3）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。（4）负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。（5）负责纸样、

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服装设计部门岗位职能

辽宁经济管理干部学院学报 2009年第4期

衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。（6）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。（7）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通，保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。（8）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。

2.设计师。负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。（1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。（2）按计划负责设计完成款式效果图。（3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。（4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。（5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。

3.板房主管。负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及日常制板管理。（1）负责制定板房生产作业计划并组织实施。（2）负责对板房人员的培训、考核。（3）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。（4）负责解决纸样、车板工艺技术难题。（5）负责对生产质量的前提控制。（6）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。

4.制板师。严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作原始样板。（1）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样）。（2）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。（3）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。（4）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。（5）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。（6）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

5.工艺师。根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。（1）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。（2）样板、工艺单、纸样要经副经理审批、经理批准方可下 …… 此处隐藏：2802字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……