供应商调查评估表

南京博悦贸易有限公司供应商调查评估表1 企业名称： 2 公司地址： 3 公司负责人姓名 : 4 业务负责人姓名: 5 品质负责人姓名: 6 7 电话: 电话: 电话: 手机: 手机: 手机: 传真： 传真： 传真：

企业性质： □国有企业、□集体企业、□联营企业、□股份合作制企业、□私营企业、□个体户□合伙企业、□有限责任公司、□股份有限 公司 □其它 企业资料： □营业执照、 □税务登记证、 □组织机构代码证、 □质量体系认证证书、□其他许可证明(□生产许可证、□商标印刷许可证 等)、□型式试验报告

7 企业成立时间： 8 企业占地面积： 9 主要客户及销售市场： 10 年产量/年产值(万元): 11 职工总数: 12 订货提前时间: 13 最低订购量： 14 名 称 A: B: C: 15 名称： A: B: C: 16 名称： A: B: C: 17 主要原料名称： A: B: C: E: F: G: H: I: O: P: Q: R: 数量(台) D: E: F: 原材料名称:(可附页说明) 供应厂家名称： 原料等级 名称： 数量(台) D: E: F: 主要检测设备： 数量(台) G: H: I: 名称： 数量(台) 名称： 主要生产设备： 数量(台) G: H: I: 名称： 数量(台) 主要生产产品:(可附页说明) 每(日/月)产量 价 格 人, 其中职员 人，工人: 人，QC 人 仓库占地面积：

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18

生产工艺流程：(可附页说明)

19 企业在本行业内的知名度： 20 企业产品价格在行业内的体现 21 能否提供增值税发票(Y/N): 22 新产品开发能力(Y/N):

□高、 □高、 □中高、

□一般、 □中、 □中低 、 □低

□低

23 经常地对关键岗位工作人员进行培训(Y/N): 24 是否通过认证及其它体系认证(ICTI、、ISO9001、ISO14001、UL、VDE、CE)(Y/N): 结 论 可用 不可用质检建议

可用

不可用采购部建议

可用 是否使用此供应商 批准 :

不可用

供应商调查评分表评估项目 1 供应商是否已经通过国际质量的认证(ISO9001/ISO14001等) 管 理 2 供应商是否有认可的组织结构图？ 系 3 供应商是否有公司运作的正式文件或流程图？ 統 4 质量记录和样板的保存是否足够？ 设 5 是否有与产品关联的设计文件及存档记录？ 计 6 是否拥有一定资格的技术人员？ 控 制 7 所有设计能及时地满足顾客的要求吗？ 8 是否所有进料都进行来料检验？ 进 9 是否有进料的检查程序文件？ 料 及 10 产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？ 采 11 进料是否有清楚的标识，防止与不良品混淆？ 购 12 是否定期评审本身的供货商？ 13是否每个生产过程都有作业方法及检查项目的文件？ 生 产 14 生产中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录？ 控 15 是否具备有效的程序处理不合格物品与好货隔离开

来？ 制 16 是否按质量计划和形成文件的程序进行最终检验和试验? 17 是否生产过相关的产品？ 生 18 是否有足够的人力和设备投入生产？ 产 和 19 供应商是否按订单进行生产计划活动？ 设 备 20 生产设备是否有定期保养？ 21 在生产控制中，所使用的仪器是否有定期校正？ 判定标准 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 评估结果

供应商调查评分表

22 当发现不良品的时候，有否制定计划进行纠正措施？ 23 有关质量问题，管理层是否有被知会？ 不 良 24 当有怀疑的不良品被巳运送，是否及时通知客户或召回？ 品 控 25 当处理不良品及实行纠正及预防措施时，有否相应文件记述此程序，以防止同类事件再发 制 生？ 26 是否对退回的产品进行分析？并保存了分析记录？必要时可提供此记录？ 27 是否有一套办法保证发运货物都按顾客的要求并做标识？ 28 包装是否满足外贸运输的要求？ 服 29 包装内是否有详细的英文说明书？ 务 30 送货安排是否符合客户计划？ 31 对于客户的投诉，是否能迅速处理？ 持 32有否对生产的能力进行评估及检讨？ 续 33 所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训？ 改 善 34 是否有改善的年度目标？(以上项目“ □有” 的给3分，“ □否” 的给0分，相加得总分)

□有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有

□否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否

总

分

供应商质量系统审核计分方法级别 A B C D E 102 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0 分数 优 满 良 意 说明

轻微缺陷 严重缺陷 不接纳

供应商选择与开发的重要性体现在哪里？ 一、选择供货商的重要性：

选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在： A.供货商供应的物料顺畅: 生产不会因为待料而停工; B.进料质量的稳定:保障生 产质量的稳定; C.交货数量的符合:使公司 生产数量准确(货仓数据不 单是由货仓人员点出来 的); D.交货的准确:保障公司出 货期的准确; E.各项工作的协调:良好的 配合双方工作进展顺利 二、如何选择、开发优质 供应商？ 选择、开发优质供应商： 首先，你要知道：一个好 的供货商，应该有以下几 大主体： A.优秀的企业领导人:企业 有了优秀领导人，企业才 能健康稳定地发展;

供应商选择与开发的重要性体现在哪里？

一、选择供货商的重要性：

选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：

A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;

C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);

D.交货的准确:保障公司出货期的准确;

E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利二、如何选择、开发优质供应商？

选择、开发优质供应商：首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：

A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展;

B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力(崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力);

C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证;E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;

F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查：供货商的调查主要有以下内容

A.管理人员水平;B.专业技术能力;C.机器设备情况;D.材料供应状况;E.质量控制能力;F.管理规范制度。

第三，供货商开发的步骤：

供应商开发步骤主要有：①物料分类

A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.

B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.

②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查 …… 此处隐藏：2445字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……