【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页

北京恩企业锡理顾问公司管万科组织管控系体调 整案

北方锡京恩企业管顾问理公

Zi司o nCnsuotilng万集科团各务部业门前的目能(1职：)业务职能门部门部.1 . 32.

企部项目发划 管展 理项决 目策微 观 宏、观环 境分析 战规略

划场市销营部1.2. 3. 4.市场研 究户研客 究 销售管 理现 客有 户研 分究析

业物理部管1 ..23. 4 .专 研业 究方面业 督务导方 行面政 后勤管 理队车

程工理部管1.2. 3.4 5. .项评立 估划规计设建 议采购 理 管场现业 监理 物业管理专中 技的 术持支

划设规部1计 .划规 计专家设 意见资金管理中心.1 本资 市以外场的融 公资司内部资金 运 作一线向 公输 司出金资 金运 资作信 新息项目 资金 估评资 金风 预险警2.

划规 设技计术支持 规划设 技术 研究计规 设划计培训 规划设 计售后 服务 2

3..

3.任务4

.4. 5.

67..8 .工程理 制管新技度术 发引研进 新研究创4. 5.

6.

北京锡企恩管理顾问公业司Zin Consoltiugn万科集各业务部团目前门职能的2(:)政行职部能门部门 董事会办室公1 .2 3..投资者 关 媒系关体 系品牌 宣传 1 2. .3.4. 财务部管理会计 财 务会 计 合税 务 综成审本 中算心

集办公团室1.2 .3. 4. 科周 万刊客户 关 中心系 共事 务 公务业 息信面方 业务 信息小 组()审法计务部1 ..2 . 审3方 面计 法方律面 季 例 会度

力资源部 人1 .2 .组织架 构人员 调配拟虚委会员

.3.

4绩效 考管核理薪酬福 利激 励和制机

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5务.IT技术 中心

5..67. 员工 系关培训人力资 源发 展1 项.评目 委员 会 审2.集 成团本 开 发与划 管理管计理 委员会

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万科g织管控调整组的大原两之一则未：来年三十大业战务

略 3 %持续0增长1 聚.焦市城带 2 .约集化细价值 3. 分业产产化创品

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ioZn Conultinsg万科未十年来长期规划中实中施大五职能部

门0%3续持增 长. 聚1城焦市 2带 集约化细分.价 值3 产业.产化创品

战新：略企部划 牌品：市营销场 部户客市场：营销部产 品：规划设部和计程管工部 理化：人力文源资部 划企：强化集部战团略理职管能战略(实施跟踪检查) 场市营部销强化客户价：增值值、牌管理品能；职 划设计规：强部化产的品准化标系、列化强调；品创新和产 宅住费新概消上念的领导力能； 工 管程部：理化强业产研化和发究； 展人资

力源部强：人化资源储备力培和养；调对重强点区域的绩 考效评估。

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Zino oCnslutngi大战三对各略职能部的门工重作点求要1(聚焦)市带城企部划

市营场部 区 域 销客 户的 共性 研究

规划设 部 区计域 创 产新品 的设 计 工程理管 区 域部战 略 采购

审计法务 战部 略 性 项 的 目 审计︵ 重 侧审 计 规 违 为行︶ 资管金理中心 点 区重 的 资域 金调 配

人资力部源 聚 区 焦域 的 扩 张人力 资 源 储 备 ︵ ︶ HRD财务部 聚焦 区 域 战的略 项目 和 盈 利 性 项 的 目比 例分 析战 略目 标 合理 分 解战 略 实 结施 果 紧的 跟密踪

聚 焦 区域 土的 地 储备

域 区 户 客 差异性 研究区 域市场 机 会 项与目 比 例 关 研 系究 区域标 准 化研究

产品 的标 准化 推 广

非 战略 项性目 的 审 ︵计侧 重审 计 腐败 行 为 ︶

域 区资 金规

划强 化 业绩 导 向 的商 业 机 制建立 适应变 的 组 织 结 革构与 企 业文 化建 立 使迫 员 工 进化的 速 度 机制支 持战 略 的 接 班人 计 划 与新 力 计 动

划 务财风 险 非控 重 制点 区 域 利 能 盈力 分 析 控监

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iZonCo snutlngi住宅准化 生产工标厂化产 业产化品创新产 新品念概三战大对各略职能部门的作工点重求要()2

划企部市营销部场规划设部计工管理部程审计务部法金管资中理

心人力源资部财部务产 品 试测研 究 场 研市究 ︵ 营 销模 研 式究 ︶销售 管理标 准 住宅 标准 新 化 产 品 研 概 念发产 品测 试工 厂 生化产 研究新 技 研术

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Zio Consultinng三战略对大各职部能门工的重作要求(3)点精化细客户细分企划部

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规设计划部工管程理部审计法部务资金管中理心力资源人

财务部

客部 户细现 分有 客研 户 究的研 消 费究品 和者 牌 消跟整 踪 合 趋 势 费 测 策试 划 实施 和控 制

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人 员 持支激 励 绩 效 评 支估 持

京北恩企业锡管顾理问公

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根万科未据中长期来发展战，万科略团集总部要强化需的职能部门企划 部:

划部企略战规划、营预算经计划与 绩业质 询负责战略制定与年滚度动修订 负制定责司的年度公营预 经计算及划年度经计营的分 划解工

作强集化战团略管 理能力

行业分与析决

策支

土地持关相的目项展和管发理

负 责收集、理和整析宏分观经 信济息与关资相 料负责 集、收理、整析与分公司有 的关行业信与息料资，为 司公导领有关和策决者提供必 要的信息支 持 责负与参定集团制行业投的资计划 为重大项目决，提策 供支持

负责 划与规调区协域场发展市，研 公司扩张模究，总式公结内 司部优秀外验 经对 项运营目程进过行分并提析供资 支讯持

负根据责战规略划年和经 营计划度要求的对月，与度季 度绩完业情况进行成分析 ，负并责踪月度跟或度季例 会出的发动改进行方的案落

实 责负区公司企划域的协部调管与 控

北锡京企业管理恩问公顾

Zio司 nonCultsni

g企部输出划果结一、项目展 1、年度土发地备储划汇计总告(报决层-策层高 2、分析)告 报地各土储地备现状析分报(告决策层) 地各城综市合力实分报析、告济经标分析报告(决指策层) 一 线分司公运能力分营报析(告决策-高层层) 现有地土向摸意调查底告报(决层策 3、)项决目策 项 目律风法险业评专估见意决(层) 策 立项会 决议议(策层) 决 地交易土合审同意核见(线公司、决一层策 ) 董 事议会指案(引案议书的规范)(一线公司、写事会)董 董 会事议审案查见(意事董、会线公司) 4一、信息计统 土地使用状不定期统计况告报董事(会 )5、息信共享专、业升 提 土地获 取式方方法总结告(一报线公司) 项 目发展会(大验经交、流宣讲一下步地土工重点作()部、总一公司线)

北京恩锡企业管顾问公司

Z理on ioCnsluting企划部输结果(出续二)宏、、观观微境分析 1环、宏环观分析境 宏 观环境分报告(总析部、线一司公 ) 宏观 境环信、新息闻总(、部一公司线 …… 此处隐藏：3147字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……