一线员工分级及技能矩阵应用管理办法3.0

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一线员工分级与技能矩阵应用管理办法

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一线员工分级与技能矩阵应用管理办法（修订版）

第一条 目的

为提升员工技能操作水平，结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等，对一线岗位员工针对性分级，有针对性提升员工培训管理，鼓励员工努力学习岗位知识，员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长、同发展，提高操作技能，输出高素质技能员工队伍，保障产品高质量。

第二条 适用范围

本规定适用于公司生产一线岗位员工。

第三条 等级设定

在员工进入工作岗位后，结合岗位操作要求，对岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等标准进行评定。

按照评价标准对生产一线员工进行分类确定与评定，等级从低到高依次设定为P 、I 、L 、U 等四个等级（详见下表1）。

表1：等级划分表

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2 第四条 分级原则

4.1客观公正原则。员工等级评定严格按照评价依据来实施，结合员工日常表现实施分级动态管理，对员工进行合理分级，绩效考核应使员工心服口服，从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应。

4.2分级明确原则。根据技能评定小组的对员工分级评价意见进行分级，评价结果明确且客观公正，保障评价效果的达成。

4.3季评半年定原则。绩效评价实行季评半年定，每季根据班组擂台赛成绩、员工技能水平、掌握的知识情况对员工进行一次全面地分级排查与评价，及时梳理和输出员工技能提升培训计划。

第五条 组织设置与职责

5.1 技能等级鉴定指导委员会

组 长：总经理

副组长：生产副总经理

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3 成 员：人力资源部、产品开发部、技术工艺部、品质保障部、设备工程部、安全环保部、制造部等负责人。

主要职责：对公司一线生产员工技能等级鉴定给予指导，并从人、机、料、法、环等角度制定员工技能等级鉴定标准。

5.2 人力资源部从技能等级鉴定指导委员会召集相关评委单位成员组成评定小组，参与制造部等级评定工作。主要职责：

5.2.1负责在技能等级鉴定指导委员会指导下组织实施技能等级鉴定的岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等综合评价标准的具体制定工作；

5.2.2监督检查各单位员工分级的实施情况；

5.2.3负责为制造部提供培训支持和指导培训工作；

5.2.4对制造部各等级员工评定输出后的培训检查、跟踪与汇总。

5.3制造部负责具体岗位评定的实施。主要职责：

5.3.1落实本单位员工分级管理办法，对岗位员工进行分级评定，输出评定最终结果，报送人力资源部备案最终确认后实施；

5.3.2按季度对重要\关键\特殊岗位（TBR 岗位识别具体见附表

1）、一般岗位员工进行评价，按照岗位类别和重要性对不同岗位人员

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4 技能水平配备参考比例（见第八条8.2款），将评定结果培训需求输出，列出技能提升培训计划，并针对性组织技能提升培训，报送人力资源部备案实施；

5.3.3根据人力资源部对培训效果验证评价，进行改进落实；

5.3.4负责对新员工及转岗员工进行培训，评价达标后方可独立顶岗；

5.3.5负责制定本单位员工技能等级训练预订计划表（见附表2），并针对岗位工序做好员工培训与技能鉴定评价跟进工作。

第六条 员工分级标准

6.1 级别确定

根据员工对岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等掌握程度结合员工学历水平和入公司时间评定等级为P 、I 、L 、U 等四个等级。

6.2岗位等级评定标准

员工分级按照岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等掌握程度等设定评价标准。评价参照表见下表2：员工技能评价标准（参

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考）。

针对不同评价项目要求，结合各工序实际参照参考标准进行制定对应标准评价细则，以更为客观、公正、公平评价员工等级。

6.2.1岗位基本技能掌握程度评价参考标准 表3：岗位基本技能（参考）

6.2.2岗位操作工具/设备了解使用程度评价参考标准 表4：操作工具/设备使用（参考）

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一线员工分级与技能矩阵应用管理办法表2：员工技能评价标准（参考）

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6.2.3安全作业习惯评价参考标准 表5：安全作业习惯（参考）

6.2.4作业熟练程度评价参考标准 表6：生产作业（参考）

6.2.5岗位质量遵守与控制等掌握程度评价参考标准

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表7：岗位质量遵守与控制（参考）

第七条 分级实施

7.1人力资源部确定分级评价小组成员名单，由各评价单位按照专业组成分级评定小组对一线员工按设定统一的标准进行分级评定；

7.2各评价单位对评价小组评价结果进行汇总形成工序、岗位员工技能水平等级表（具体见附表3：工段员工技能水平分布表），按照既定流程对员工分级评定的结果等及时张贴公示；并根据第八条8.2款员工岗位技能等级要求列出技能提升培训计划。

7.3 员工分级实行动态管理，各单位按半年周期进行评定分级。

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11 7.4根据工序生产多岗位特性，对员工不同岗位技能水平进行标定，编制训练预定计划表，开展对员工多能岗位培训，最终形成员工岗位多技能培训计划及跟踪表（见附表4：员工岗位多技能培训计划及跟踪表）。

7.5初始分级评定，新员工进入公司定岗前结合岗位要求和差异进行评定，对技能要求相对比较高的一般评定为P 级，技能要求不高的根据岗位实际评价情况进行评定定级；定岗测评后，根据分级标准评价后进行级别调整为I\L\U 级。

7.6员工技能等级评价确定

各专业根据第六条6.2款参考标准，结合岗位特性制定不同岗位的评价标准，对员工作业状况按照P\I\L\U 四个水平进行评价；评价结果根据一定的比例（参考标准见下表8），判定员工岗位技能水平。

表8：员工技能等级评价汇总表

7.7员工转岗级别确定

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12 单位因工作需要安排员工转岗的，需要到新岗位重新评定技能等级，执行重新评定的级别待遇。

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