施工组织设计(合肥怀宁北路1标)

施工组织设计 1、工程概况

1.1工程简况

本工程为长江西路至北二环段，是合肥市南北交通的重要通道。工程总长4.3km，

双向六车道，分两个标段招标。

本次招标为施工一标段（北二环路至清溪路桥尾），施工范围为K0+030～K2+420，招标专业为道路、排水、桥梁、供电排管（土建）、绿化及照明工程，交通部分标志、监控、电子警察及信号灯本次只实施基础、管线预埋和接线井，标线、标杆、标牌本次不实施。照明不含灯杆、灯具；排水按设计范围实施，包含穿越警官学校的箱涵。

1.2设计概况

（1）道路等级：城市主干路。

（2）设计行车速度：50km/h（局部40km/h）。 （3）荷载等级：机动车道BZZ-100KN。

（4）道路标准断面宽度：45m（人行道2×3m＋非机动车道2×4m＋绿化带2×2m＋机动车道2×11.5m＋中央绿化带4m）。

（5）道路结构层、面层：

1）机动车道：面层为4cm（AC-13C）细粒式改性沥青砼SBS（I-D）＋6cm（AC-20C）中粒式改性沥青砼SBS（I-D）＋7cm（AC-25C）粗粒式沥青砼；基层为36cm水泥稳定碎石（5%）＋18cm二灰碎石（6:14:80）。

2）非机动车道：面层为3cm（AC-10F）细粒式改性沥青砼＋5cm（AC-16F）中粒式改性沥青砼；基层为18cm水泥稳定碎石（5%）＋20cm二灰碎石（6:14:80）。

3）人行道：6cm厚道板砖＋18cm二灰碎石（6:14:80）。 1.3施工目标

工期：本标段工程总工期240日历天，具体开、竣工时间以业主的通知为准。 质量：本标段工程质量目标为优良。创安徽省优质工程“黄山杯”奖。

安全：无重大人身伤亡事故、负伤率不超过3‰；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；无负主要责任的交通事故；无重大垮（坍）塌事故；无重大坏境污染事故。确保安全文明施工，严格执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》，严格执行合肥市重点工程建设管理局有关安全、文明施工的规定和业主针对本工程所作出的安全、文明措施。

文明：严格执行《合肥市创建文明城市责任考评办法（试行）》、《合肥市建设系统创文明城市工作实施细则》、合肥市重点工程建设管理局有关安全、文明施工的规定和

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业主针对本工程所作出的安全、文明措施，确保符合合肥市创建文明卫生城市要求。达到“安全文明示范工地”标准。

1.4工程重难点

（1）本工程在合肥市区施工，施工期间做好安全文明施工围挡，确保沿线车辆、行人安全通行，为本工程一重难点。

（2）本工程沿线涉及各类管杆线较多，对施工及工期有一定的影响，因此，采取有效措施，确保既有管杆线安全运行为本工程一重难点。

（3）本工程排水施工时，应确保沿线居民排水畅通，因此，做好导流、疏浚工作，做好沟槽处理为本工程一重难点。

（4）根据当地气候条件及总工期安排，本工程施工历经冬、雨季，冬、雨季施工措施为本工程一重点。

（5）南淝河桥为钢箱梁桥，钢箱梁吊装为本工程一施工重难点。 （6）沿线有大量土方、沟塘、围墙，对本工程施工造成了一定的难度。 1.5主要工程数量

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2、施工现场组织机构及各项资源计划

2.1组织机构

（1）如果中标，我公司将成立中国十五冶合肥市怀宁北路（北二环－长江西路）

建设工程施工一标段项目经理部，对本工程施工实行项目法管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

（2）依照ISO9001-2008《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取、精明强干、科学务实精神的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设六部一室，即工程技术部、经营核算部、物资设备部、综合管理部、质量监督部、安全环保部、中心实验室。各部门将在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。本工程设立的组织机构见本章图2-1。

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图2-1 本工程设立的组织机构图

（3）根据本工程的实际情况、工作量和工期的要求，组建1个桩基施工队、1个路基施工队、1个路面基层施工队、1个路面施工队、2个桥涵施工队、1个防护排水施工队、1综合施工队负责本标段工程施工。设1个拌合站，负责全线水泥稳定粒料及沥青砼的供应。

（4）项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与业主、监理等部门对口，接受其监督、指导。各部门职责分工如下：

1）工程技术部：负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理，同时负责协调与业主、设计单位、监理单位、质量监督站的关系。

2）经营核算部：负责本工程的合同管理、施工图预算、施工进度编制、网络进度的统筹安排和平衡调度、施工进度月报等。

3）物资设备部：负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。

4）综合管理部：负责人事、劳资、财务、外协、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、厂区环境以及接待等方面的管理工作。

5）质量监督部：配合工程部做好质量目标、质量计划、质量管理实施细则的制订，负责标准规范的学习和贯彻执行，监督工程施工质量。

6）安全环保部：做好安全目标、环保目标、安全计划、安全管理实施细则的制订，负责标准规范的学习和贯彻执行，监督工程施工安全。

7）中心试验室：负责所有原材料及构件的试验检测工作，本工程原材料及构件的试验及检测拟委托经业主及监理认可的具有资质的当地试验单位进行。

（5）施工队任务划分

1）桩基施工队：负责全线钻孔灌注桩施工。 2）路基施工队：负责全线路基施工。

3）基层施工队：负责全线路面基层、垫层施工。 4）路面施工队：负责全线沥青砼路面施工。

5）桥梁施工一队：负责跨清溪路桥预应力砼连续箱梁施工。 6）桥梁施工二队：负责跨南淝河桥钢结构箱梁施工。 7）防护排水施工队：负责全线防护、排水及管井施工。 8）综合施工队：负责沿线设施、环境保护、交通标志等施工。 9）拌合站：负责全线水泥稳定粒料及沥青砼的供应。 2.2劳动力安排计划

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根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，借鉴我公司同类工程的施工经验，高峰期计划投入管理人员61人，各类技工和普工1013人参与本工程的施工。

我公司将调集具有丰富的同类工程施工经验的管理人员组成本工程项目经理部。本工程主要技术工人由我公司本部调入，部分普工可在当地招入。

我公司施工人员素质优良，为了保证施工合同工期，将在接到中标通知书3日内，组织包括管理、技术、测量、试验、材料等人员在内的先遣小分队进驻现场，进行交接桩，办理水、电、驻地、签订协议、进行先期测量、开展施工准备工作，同时落实临时用料、地材等的采购工作并与业主、监理工程师、地方政府联系，做好临时设施准备。

在与业主签订施工合同后，立即组织第二批施工人员进场，可在5天内，施工队伍和施工设备进入施工现场，逐步形成规模施工能力。

主要管理人员配备见本章表2-1；本工程劳动力投入计划见本章表2-2。 我公司承诺：本工程将配备不少于上表要求的管理人员及劳动力，确保满足工程施工需要。

2.3拟投入的主要施工机械、设备计 …… 此处隐藏：3120字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……