外墙改造（技术标）经典之作(3)

⑩、现场起吊人员采用双信号控制，统一指挥，比如口哨、手势、对讲机 等，确保吊装安全。

?、运送物件的各种升降设备应有可靠的安全装置，严禁人员乘坐运送物 件的设备。

?、各技术工种要求持证上岗，杜绝违章作业。

?、严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。 ?、所有起重吊装、拼装架设作业均应按照相关规定执行。起吊过程中有 专人指挥，起重吊装用的钢丝绳，应经常进行检查，凡发现有扭结、变形、 断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，必须及时更换。 ?、各工种进行上、下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。 （2）、日常维护

①、跨公路箱梁施工期间派专人负责清理该施工范围内的杂物，以防侵入 公路限界，影响交通安全。

②、对施工现场的安全设施进行清洗、维护等日常作业，及时恢复损坏构 件，确保安全，清洗安全设施，确保醒目。

③、在施工管段内设巡道员和巡守工，巡道员和巡守工要切实加强对施工

27

雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案

管段内的安全巡逻和检查，发现问题及时处理和上报，以保证施工和公 路行车的安全。

第十一章

一. 质量方针和质量目标

工程质量保证措施

我公司的质量方针是：信守合同、精心施工、保证质量、优良服务 我公司的质量目标是：单位工程合格率100%，单位工程优良率85%以上，工程竣工后按规定期限保修，不断提高完善，改进企业质量体系。 二．本工程的质量目标

1．本工程的总体质量目标是确保优良工程。

2．本工程的分解质量目标为分部工程合格率100%，优良率50%以上，观感 质量的评定得分率85%以上。 三． 本工程的质量保证体系组织机构图

贵州第二建筑工程公司 贵州第二建筑工程公司 机关各管理部 项目经理部 项目经理：袁捷 项目工程师：黄明 机电组：28 材料组：雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案 施 工员 ： 李小 龙

质安员：安尼资料员：黄敏明预结算：陈时明后勤组：张乐财务部：迪艾

四．本工程项目部的质量管理职责 1．项目经理

项目经理为本工程的法人代表，对外承担工程的一切责任，对内负责组建工程项目部并授予有关部门和人员相应的质量管理责权，负责工程的资金调配，协调项目部各部门的工作。

2．技术质安负责人

负责工程的技术、质量、安全、文明施工、预结算等工作的管理。

3．施工负责人

统筹安排施工力量、控制施工进度。

4．资源负责人

负责材料、设备、人力资源的采购与供应和负责后勤保障工作。 5． 资料组

负责项目部的往来文件管理，技术资料和文件的采购、起草，办公室的日常管理。

6． 预算组

负责项目的签证、预、结算等工作。 7．质安组

负责项目的质量、安全、文明施工、环境保护工作。

8．施工组

统筹安排和调整施工计划、申请、接收、安排各种施工资源的使用，指

29

雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案

导各施工班开展施工工作，并实施现场管理和控制，保证施工任务按质、按量、按时完成。

9．材料组

负责材料的采购、接收、保管、分发工作。

10．设备组

负责机械设备的保养、维修工作。

11．人力组

负责人力资源的组织。

12．后勤保障组

负责工地食堂管理和工地的卫生清洁工作，工地保安、防火防盗，民工宿舍管理等工作。

13．各施工班组

负责各专业工种的现场施工工作。

五．质量保证体系控制要点。

1．在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。

2．加强对于干部职工的技术培训工作，努力提高施工技术与管理水平。对特殊工种必须持证上岗，否则发生事故，要追究直接指挥者的责任。

3．健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。

4．按人定岗。根据个人的职业道德水平、专业技术特长、工作经验安排工作岗位。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序或操作，应由责任心强、

30

雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案

技术熟练、经验丰富的工人来完成。

5．做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方监理要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务必做到工程资料的完整、准确、规范。

6．加强施工过程的全面质量控制：

（1） 所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工。施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。

（2） 进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。

（3） 加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

（4） 加强工序质量控制。实施样板先行，每个工序开工前先做样板，获得甲方批准后再行施工。每个装饰标准先做一层样板层，待甲方验收确认后再进行相同标准层、其它楼层的施工。各工序施工过程中，必须严格执行国家的有关规范和标准，严格按设计图纸施工。各工序在隐蔽前必须经施工组、

31

雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案

项目部、公司三级人员分别验收并签名认可，且经监理工程师（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

（5） 各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

（6） 及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。

（7） 项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分，资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进，完善施工工 …… 此处隐藏：2132字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……