外墙改造（技术标）经典之作

雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案

目 录

第一章 施工组织设计编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工准备 第四章 施工部署

第五章 聚丙烯纤维抹面抗裂砂浆施工方法 第六章 挂设钢筋网施工方法

第七章 聚合物水泥防水砂浆施工方法 第八章 外墙饰面砖施工方法 第九章 外墙排栅搭设方案 第十章 钢架防护棚搭设方案 第十一章 工程质量保证措施 第十二章 安全施工保证措施 第十三章 文明施工及环保措施 第十四章 工期保证措施 第十五章 主要施工机械设备表

雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程方案

第一章 施工组织设计编制依据

1．雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程承包合同和设计图纸； 2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 3．中国建筑工业出版的《建筑施工手册》； 4．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》； 5．东莞市有关法律、法规及标准； 规范采用目录：

1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 2）、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 JGJ126-2000 3）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 JGJ110-97 4）、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 5）、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91

6）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 7）、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

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第二章 工程概况

2.1 本次招标项目的项目名称：雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程。 2.2 本次招标项目的建设地点：东莞市南城区环城路雅园新村（台心医院对面）。

2.3 本次招标项目的规模：本工程为雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程；主要包括对原有外墙面

砖及天棚的拆除和重建，总施工面积约 4227.3 平方米，总投资约 137 万元。 2.4 本次招标项目的投资金额：约 137 万元 。

2.5 本次招标项目的招标控制价 1366323.48 元（其中包含的定额工日工资总额为人民币 534801.42

元，含安全防护、文明施工措施等单列费人民币 153054.43 元）。 2.6 本次招标项目的招标控制价编制单位：东莞市建业工程造价咨询事务所有限公司，招标控制价审 核单位：东莞市财政局。

2.7 本次招标项目的监督部门：东莞市住房和城乡建设局。

2.8 本次招标项目的施工图设计单位:广东省轻纺建筑设计院，审查单位：东莞市科宏建设工程咨询有 限公司，勘察单位： / 。

2.9 本次招标项目的招标范围:雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程（按招标图纸及工程量清单所含

内容）包括但不仅限于：装饰装修工程：含立面块料拆除、玻璃雨棚拆除、块料墙面、墙面一般抹灰、墙

面涂膜防水、玻璃雨棚安装及其龙骨除锈防腐等。以上招标范围未尽事宜，

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请详见图纸并满足设计文件的 要求 。

2.10 本次招标项目的计划工期：计划工期为 72 日历天，计划开工日期为 2016 年 08 月 21 日，计划 竣工日期为 2016 年 10 月 31 日。

2.11 本次招标项目的质量要求：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。

第三章 施工准备

一 、技术准备 1、做好调查工作

对于施工所需各种物资的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查， 以便及早进行供需联系，落实供需要求。 2、作好与设计的结合工作

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、 会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的技术标准，明确工艺流程。掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。组织图纸会审，由设计方进行设计交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 3、作好施工组织设计和施工计划

由公司生产技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产 的指导性文件。

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物资条件的准备：

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1、建筑材料准备：

(1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

(3) 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 2、施工机械设备和周转材料的准备：

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备的配备详见主要机械使用计划。

三、现场准备

1、 组织机械设备进场：

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。

2、组织建筑材料的进场 ：

根据建筑材料需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。 四、施工人员的准备： 1、项目管理组织形式

根据工程规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作，项目经理部设一名项目经理、下设技术负责人、施工负责人、资源负责人，并设资料组、预算组、质安组、施工组、材料组、设备组、人力组、后勤组，项目经理负责各部门、施工队之

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间的协调工作以及整个工程的管理工作。

广东联谊建筑工程公司 广东联谊建筑工程公司 机关各管理部 项目经理部 项目经理 项目工程师 施质资机材预后财 工安料电料算勤务员员员组组员组部 2．施工班组的选择 根据确定的组织机构，建立项目施工管理层，并从我公司多年来建立的“劳务公司”中选择高素质施工作业队伍进行该工程的施工。

1）．据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划。 2）．对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

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