卢氏县洛河穿越施工方案

卢氏县天然气城市气化工程 DN300天然气中压输气管线穿越洛河

施 工 方 案

陕西康兴市政工程有限公司

2016年4月16日

一、工程概况

1、基本状况：

该工程位于河南省三门峡地区卢氏县滨河东路。穿越入土点为输气管道里程 K=0+000,距洛河中心线280米;出土点为输气管道里程 K=0+547,穿越段全长约550米。要求铺设DN3OO钢管管道材质,本工程采用定向钻穿越方法施工，埋深可以满足设计要求，具有施工工期短、质量好的优点。 2、水文、气象：

气候：属暖温带大陆性季风气候，年平均气温12.6°C，年极端最高温度42.1°C，年极端最低温度-19.1°C；最大风速20m/s，盛行风向东南风，年平均降雨量647.8mm，年最大降雨量1011.7mm，年最小降雨量477.7mm。

水文：洛河发源于陕西省洛南县洛源乡木岔沟，从河口街入县境，贯于崤山、熊耳山之间，至山河口如洛宁县到巩义神堤汇入黄河，卢氏县境内流长113公里，最大流量1300m3/s,最小流量1.02 m3/s，特大洪峰4000m3/s，流域内11月至次年4月为枯水期，5～9月为汛期。 3、工程地质状况：

沿线地层主要为全新统、中更新统和新近系地层，Q4为现代河床冲积砂土层及卵石层。Q2为黄土，含礓黄土，钙质土夹黄褐色粘土层及薄层、砾石层；N2为紫红色砂质泥岩和砂岩互层，沿线地层变化不大。

①杂填土：主要为修建河道及道路时人工回填而成；稍密，厚层0.9～6.1 m 。 ②卵石：沿线分布广；埋深0.0-6.1 m，灰黄色，中粗砂充填，含量在40～50%之间，卵、砾石粒径一般为2-6CM,最大12CM，含量50-60%，其主要成分为石英岩、辉绿岩、安山岩等，磨圆度较好，层厚1.3-9.7m 。

③卵石：褐黄色，很湿，稍密，主要矿物成分为砂岩，磨圆度中等，含量约占全层总质量的50%-55%，呈浑圆状，一般粒径3-5cm，含量占70%左右，层内充填粘性土。该层仅在K0+000- K0+260段呈层出现，其余地段零星分布。层厚3.60-5.10m，平均厚度4.47m 。

③细砂：灰黄色；主要矿物成分为石英、长石及少量暗色矿物；稍密。层厚0.8-2.6m 。

④半胶结泥岩：浅棕红色，粘粒为主，质较均；含少量黄色水锈、绿色矿物质、黑色铁锰质；局部半胶结；最大揭露厚度13米，局部钻探深度范围内未揭穿。

二、施工部署

施工总体方案

为保证施工顺利进行，我公司专门成立以魏国栋同志为项目经理定向钻穿越施工项目经理部，将项目部设在施工地附近，便于与各方沟通。针对本工程特点，精心挑选公司内部施工经验丰富、具有专业特长的技术业务骨干，组建精干的项目经理部，各部门领导全部由我单位相关部门的主要负责人担任，按照“高标准、高质量、高效益、高速度”的总方针，对工程进行统筹管理，确保实现本工程“四高”的目标。

在现场通讯保障上，项目部及施工营地安装程控电话或架设电台，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。 施工总体布置原则：

①所有施工用地、辅助设施均布置在管线占地线上。

②在有限条件下的场地布置，本着有利于生产、方便生活、集中管理的原则设置。

③节约用地、因地制宜、充分利用并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。

④施工布置做到充分发挥现场施工设施能力，满足施工总进度和施工强度的要求。

⑤满足安全防火防爆和劳动保护的要求。 施工现场布置方法：

钻机就位可沿公路直接到达钻机场地。钻，挖排浆池2个（两侧各一个）作为废浆回收地，防止废浆流散污染环境。 2.1、组织机构设置

2.1.1组建“非开挖铺设工程项目部”。根据工程实际情况，项目部的机构设置为两级，即项目管理层和施工层。

2.1.2项目管理层设项目经理1人，项目副经理1人，项目工程师1人。下设

6个部门：工程部、QHSE部、经营部、财务部、综合部、外联部。各部门职能人员受项目经理领导，对项目施工层履行组织、监督、控制、协调和服务职能。 2.1.3 主要岗位及部门职责 2.1.3.1项目经理部

对整个工程的质量、安全、进度、环保等方面负全责，对工程施工进行总体协调、管理。负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作。 2.1.3.2项目经理

①全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 ②组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 ③组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。

④组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 ⑤组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 ⑥组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.1.3.3项目工程师

①对工程、质量安全、经营、计划、控制、采办等工作进行专业管理。 ②参与项目重大问题的讨论与决策。 ③组织对施工人员进行质量、HSE培训。

④组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 ⑤组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。 ⑥组织项目技术、质量、HSE检查。

⑦组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。 2.1.3.4工程部

①参与组织有关施工准备工作。

②组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 ③检查和监督技术规范、标准的执行。

④按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 ⑤办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 ⑥负责竣工资料的整理、汇编,参与竣工验收。

⑦参与组织工程的实施及施工计划的调整,参与组织人员和设备的调迁及现

场调动。

⑧协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。 ⑨收集整理施工报表，定期上报。 2.1.3.5 QHSE部

①组织建立项目质量、HSE管理体系。

②按公司的方针和目标进行质量和HSE管理。编制项目HSE计划书。 ③参与组织对施工人员进行质量和HSE培训和教育，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。 ④检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。

⑤参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 ⑥处理解决现场质量和HSE方面的问题。 ⑦制定质量和HSE管理奖惩政策，并负责实施。

⑧收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督和HSE进行全面的管理。 2.1.3.6经营部

①执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。

②参与组织设备的调迁及配备，编制设备维修保养计划并负责实施。 ③制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查，组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。

④收集汇总有关设备报表，按时上报。

⑤执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。 ⑥负责工程预决算编制及管理，负责各种合同的起草、签定及管理工作。 ⑦负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。 ⑧按公司规定做好统计工作。

⑨参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况，参与组织施工人员的调迁工作。

⑩制定项目经济责任制，并负责具体实施，按公司劳动工资 …… 此处隐藏：3388字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……