神华集团年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排(5)

全生产工作重点、工作措施。 三、要求： （一）安全工作总结要求内容具体，实事求是，数据准确，条理清晰，重点突出，简明扼要。

（二）安监局要对各单位报送的安全工作总结材料进行全面梳理，对材料报送情况和材

料质量进行严格考核，纳入月度安全绩效考核进行奖罚。 （三）各部门、各单位“找、抓、促”活动总结材料一并写入半年安全工作总结中，形成全面的总结材料，于2012年6月10日前将总结材料报安监局本安体系综合管理处张玉军oa系统；联系电话（传真）：0477-8270646。 二〇一二年五月三十日 — 3 —篇五：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排 碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、 促提升上半年工作总结下半年工作安排 二○一二年六月十五日 碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、 抓整改、促提升上半年工作总结 1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主

要内容在矿范围内全面展开。 一、安全管理 1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安

全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。 ⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标

准贯标，提高其业务能力。 ⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种

形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的 稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。 ⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手

册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。 ⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012年度安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？

没有不去做。 3、完善管理体系，提高工作效率。 ⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。 ⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标

准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。 4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，

我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。 5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出

隐患2204条，现已全部整改。 6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指

导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。 7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。 各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个

方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。 8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准