战略管理期末考试试卷A卷(2)

4、总体战略的类型

一体化战略、多元化战略、加强型战略、防御型战略、战略外包、并购战略、战略联盟

5、简述企业并购的动因。（P185—P188考点：并购战略下企业并购的具体动因）

降低进入壁垒和发展风险、发挥协同效应、促进跨国发展、实现快速扩张、加强市场控制力、获取关键技术和重要人才、追求代理成就、降低交易费用、发掘利用目标公司的潜在价值、避税。 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

虚拟经营可采用以下多种运作形式：① 虚拟工厂 ②虚拟职能部门 ③虚拟销售网络 ④虚拟战略业务单位 ⑤企业共生 ⑥战略联盟 ⑦ 动态企业联盟

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?

答：SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths，W指企业的劣势Weaknesses，O指企业外部环境提供的机会Opportunities，T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势，其次通过对企业外部环境的分析，去发现企业生存和发展的有利因素即机会，不利因素即威胁，第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现，最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

2、论述混合多元化经营的竞争优势？

（1）多元化可以为管理层创造一个协调部门及资源的机会，可以生产协同效应和实现规模经济和范围经济，因而比单一经营更有效率，利润也更丰厚。 （2）在一系列不同的行业中，经营风险得到分散。

（3）通过投资于任何丰厚利润前景的行业将俩字低增长和低利润前景业务的现金流量，转向具有高增长和高利润潜力的业务，从而使公司的财力资源发挥最大作用。

（4）企业收益更加稳定。

（5）当公司的经理们能洞察到价值被低估但具有利润上升潜力的廉价目标公司对其实施并购，股东财富就能赠加。

（6）多元化可以建立内部市场，能有效解决企业内部投资不足问题。 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

答：诚信是企业家的立身之本，在修炼艺术的所有原则之中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，诚信的缺失会显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。（考生可根据自己的理解展开论述）。

四、计算题

盈亏平衡点 ： X。=F/（p-d）=66，000/（55-28）=2，444（件） 若要达到52，000元的利润，则应生产并销售

X=（F+R）/（p-d）=（66，000+52，000）/（55-29）=4，370（件）

五、案例题

（1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的

喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。

（2）聚焦化战略

（3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。

具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。