物流部管理制度及操作流程(4)

1． 达标标准一栏内有分值的项目为硬性指标，没达到该标准的物流服务商将停止合作； 2． 无硬性指标的考核项目为物流部主观打分项目； 3． A级 － ≥90分 可继续合作

B级 － 80～89分 可继续合作

C级 － 70～79分 暂停合作，限期整改 D级 － ≤70分 终止合作

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物流部管理制度

第五章 部门内部绩效考核

物流部经理每月对本部门员工的工作绩效进行考核，主要考核指标包括物流工作的效率、准确率等，其他指标请参见人力资源部的考核内容。

考核标准如下：

说明：

1． 满分100分

2． 优秀 － ≥90分

良好 － 80～89分 及格 － 70～79分 不及格 － <70分

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物流部管理制度

附件1：经销商收货须知

经销商收货须知

一 收货须知

1．收到货时，须仔细清点货物件（箱）数，包装箱及封箱带是否完好，方可在运单上签收。

2．若包装箱有破损、内部液体渗露、变形的情况，应与送货人员共同按照《销售单》清点货品明细。并让其出具破损证明，24小时内传真至总部。 证明应包括以下内容：包装箱损坏情况；产品名称、数量、丢失/损坏情况。

注意：证明人应为当地物流公司正式员工。

二 验货须知

1．签收后，及时对商品进行清点，如有差异，须在48小时内向总部书面提出缺损商品的明细单，否则即视为完好收到货品。

2．经总部审核认可的缺损货品，须尽快将损坏的货品返回，总部收到后将补发新品。 三

附件2：货物信息标签

货物信息标签

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