PMP备考第四次作业(4)

生

这

种

情

况

，

项

目

经

理

应

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如

何

办

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A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理。 B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正。 C.

80. 项目现在状态是CPI=0.8，SPI<1，发起人要求用成本赶上进度。 问在消耗了成本之后，项目的情况将是？

A. CPI小于1，进度延迟 B. CPI大于1，进度延迟

要

求

客

户

提

交

一

份

变

更

请

求

，

修

改

项

目

范

围

。

D. 修正该缺陷，并得到客户的正式验收。

C. CPI小于1，进度延迟 D. CPI小于1，进度符合

81.项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。 为A. B. C. D. 散点图 82.项A. B. C.

D. 进度压缩

83. 下图的关键路径是哪一条？活动B->D的时差是？ A. SACF,2 B. SBCF,3 C. SACF,3 D. SBCF,2

快资

目项

经

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84. 项目经理不能确定先开始设计还是先开始生产，设计和生产这二者是什么依赖关系？ A. 软逻辑关系 B．外部依赖关系 C. 硬逻辑关系 D. 并行关系 85

．

利

用

数

据

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判

断

何

种

活

动

具

有

最

多

的

浮

动

时

间

A. B活动 B. D活动 C. E活动 D. G活动

86.关键路径法的一个限制因素是？ A. 需要设定项目缓冲和接驳缓冲 B. 需要推算自由时差

C. 假定可供项目使用的资源是无限的

D. 项目活动最晚开始时间及紧前活动最早完成时间

87. 一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动 活动 A，设计产品 B，产品生产 C，设计包装 D，生产包装 E，包装运输产品 持续时间（天） 15 40 10 20 15 前继活动 - A A C B，D 后继活动 B，C E D E - 活动D资源缺乏,要延迟交货。在不影响项目进度的情况下，项目经理最多允许活动D延迟几天? A. 15天 B. 20天 C. 10天 D. 30天 89. 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，有500项任务，该项目已经运行了两个月，其中100项任务已经完成，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。业绩指标如下图：

项目经理预测完成该项目还需要多少个月? A．4个月 B．5个月 C．8个月 D．10个月

90．项目的第十个月，所完成任务的预期成本是2000元， 所完成任务的实际成本是1000元，预算的实际成本（budgeted actual cost）是8000元，请问估算的实际成本（estimated actual cost）是多少？ A．7000 B．8000 C．10000 D．11000

91. 项目PV=6000，EV=4000，AC=9000,项目进度延迟。 出现这种情况应该由谁来负责？ A. 项目经理

B. 高级经理 C. 职能经理 D. PMO

92. 有二个项目，A项目CPI=0.9，SPI=1.075。B项目CPI=1.1，SPI=0.8，那么？ A项目 A.成本超支，进度落后 B.项目A成本节约，进度提前 C.项目B成本节约，进度落后 D.信息不足，无法判断

93. 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？ A．没有足够的资源进行赶工