PMP备考第四次作业(3)

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B. 验收标准未充分制订，且未得到项目利害关系者的同意

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D. 范围定义时产品功能描述不够详细

69.项目经理向PMO经理提交项目状态报告。PMO经理认为没有把当地政府机构加入到项目中，因此，公司可能必须支付罚款。项目经理没有做好下面哪项工作？ A. BC

70. 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理结合每个团队成员的技术和能力分配任务。项目经理A. B. C.

D. 组织分解结构

71. 项目经理利用最底层的各个工作包的成本，来对整个项目做出成本估算。 这A. B. C.

D. 量级估算

72. 你和你的团队负责一个大型软件项目，采用新技术，虽然大家对新技术都不熟悉，但还是完成了任务。在交付软件时，你们发现客户现有的配置环境不适合新技术，需要重新配置。客户对此非常沮丧，因为重新配置环境需要花比较长的时间。请问是什么没做好？ A. B. C.

73. 项目进行至阶段末验收，项目经理发现无可交付成果清单。接下来首先应该做什么？ A. 继续项目，提交可交付成果 B. 加强检查，提高可交付成果质量 C. 暂停项目，等待可交付成果清单 D. 和客户一起制定可交付成果清单

74. 关于里程碑与里程碑清单的说法，不正确的是？ A. 里程碑清单是可交付成果

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D. 沟通管理没有做好

B. 里程碑清单列出了所有里程碑 C. 里程碑是消耗时间和资源为零的活动 D. 里程碑分为强制性和可选择性

75. 一个项目经理在其公司的旅行代理商那里，为其公司的20多个VP订购了多个航班去参加某个项目的开工仪式。然而代理商回馈此项目经理，如果安排所有的VP 在同一个航班上会有较大的机票折扣。该项目经理这样做的目的是？ A. 降低风险 B. 消除风险

C. 增强与代理商的合作关系 D. 没什么 Nothing

76.为了确保有效的项目团队任务分配，项目经理应该怎么做？ A. 按程序分配，而不是按目标分配 B. 根据团队成员意愿和可用性分配任务 C．按目标分配，而不是按程序分配

D. 按任务相关的绩效标准分配，即使会出现反对意见

77．想确认某工作包在WBS中第几层，使用的方法是？ A. WBS的格式 B. 自上而下 C. 自下而上 D．100%规则

78. 在项目启动阶段，项目经理需要不同成员，冲突源于不同语言，导致项目进度期限受到限制。请问风险源于？ A. 组建项目团队 B. 高层次的风险 C. 干系人分析 D. 沟通规划

79. 项目经理即将完成一个项目，最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷，他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。 发