05-12建设工程施工管理真题答案 - 图文(15)

80．BCDE【解析】编制措施项目清单时应依据：①建设项目设计文件；②拟建工程的常规施工组织设计和施工方案；③建设项目招标文件；④拟建工程的具体情况。

81．ABDE【解析】施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与

2005—2012年二级建造师《建设工程施工管理》历年考试真题及答案解析 39/102 结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。

82．BE【解析】横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，兼有网络计划与横道计划的优点。

83．ABE【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

84．ABCE【解析】施工质量保证体系的主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

85．ABDE【解析】按照管理目标进行描述，施工措施通常包括：施工质量控制措施；施工成本控制措施；施工进度控制措施；施工安全、职业健康和环境管理措施。

86．BC【解析】计量控制是指准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

87．BCDE【解析】单位工程竣工验收工作应包括检查审核设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位的工程档案资料及质量验收资料。

88．ABE【解析】落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：①评价质量管理程序的执行情况及适用性；②揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；③建立质量体系运行的信息；④向外部审核单位提供体系有效的证据。为确保系统内部审核的效果，企业领导应进行决策领导，制定审核政策、计划，组织内审人员队伍，落实内部审核，并对审核发现的问题采取纠正措施和提供人财物等方面的支持。

89．BCE【解析】职业健康安全管理体系是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

90．BCD【解析】不可接受的损害风险(危险)通常是指超出了法律、法规和规章的要求，超出了安全生产的方针、目标和企业的其他要求，超出了人们普遍接受的要求。

91．ABDE【解析】强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。 92．ACE【解析】工程预付款一般不是在结算后一次性扣回。保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算。

93．ABCD【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时问内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

94．ABD【解析】施工总承包的特点：①费用控制：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。②进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。③质量控制：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。⑤组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

2005—2012年二级建造师《建设工程施工管理》历年考试真题及答案解析 40/102 95．ACD【解析】“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输小受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。

2008年二级建造师《施工管理》考题及答案

2009-10-19 08:53 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 背景（一）

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据背景（一），回答下列问题。

1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A．组建项目经理部 B．制订内部计酬方法 C．签订合同 D．选择分包方