热处理分厂管理考核办法(2)

用时，其中超出部分的50%由分厂承担。

6.4.4 出现产品质量问题，根据损失大小予以经济处罚。 7. 对热处理车间的管理考核指标 7.1 产值的构成与提成比例

7.1.1 月度各类产品热加工的总产值按相应的厂定价格统计。 7.1.2 设备大修、更新、增添等费用由企业承担。电费、化工、辅料 （含设备维修）费用指标以内部分由企业承担。

7.1.3 车间当月生产计划完成率考核时以完成重量为主要考核指标， 按相对应的完成比例进行奖惩。

7.1.4 对外加工按规定指标考核，按相对应的完成比例进行奖惩。 7.1.5 备料班组生产中产生的铁屑，由后勤部统一处理，其中10％奖 励分厂。

7.2 热处理分厂管理指标 7.2.1 热处理班组生产及成本指标

7.2.1.1 月度厂内重量计划指标（主要考核指标）：12T。

7.2.1.2 月度厂内产值计划指标（考核参考指标，按热加工费用标准

计算）：5万元。

7.2.1.3 月内对外加工产值计划指标：2500元。 7.2.1.4 月度用电计划指标：2500元/T。 7.2.1.5 月度化工费用计划指标：550元/T。

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7.2.1.6 月度其他费用计划指标：100元/T。 7.2.1.7 产品丢失率：0.25%。 7.2.2 备料班组生产及成本指标

7.2.2.1 月度产量计划指标（主要考核指标）：30万件。

7.2.2.2 月度产值计划指标（考核参考指标，按备料加工费标准计算）： 2.5万元。

7.2.2.3 月度对外加工产值计划指标（考核参考指标，按月考核）：500 元。

7.2.2.4 月度用电计划指标：240元/万件。 7.2.2.5 月度生产辅料费用计划指标：150元/万件。 7.3 质量指标

7.3.1 按相关技术图样和工艺规程的规定进行生产。 7.3.2 产品合格率100%。

7.3.3 备料、焊接废品率不大于3％。 8. 本考核办法自2018年1月份起执行。

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