热处理分厂管理考核办法

热处理分厂管理考核办法

1. 分厂性质与隶属关系

1.1 热处理分厂是限公司属下的工厂制生产单位，分 厂厂长由公司总经理直接任命。

1.2 热处理分厂归公司制造部直接领导。

1.3 由制造部根据销售部门的国内外销售合同和库存情况编制产品 月度生产计划，统一下达和调度。 2. 分厂职责范围 2.1 产品毛坯的备料。 2.2 产品焊接加工。 2.3 产品热加工。 3. 员工构成及工资

3.1 分厂厂长（部级）1人，月工资1200元。

3.2 备料班组（13人），班长1人，月工资650元；检查员1人，月 工资600元；辅助工1人，月工资600元；生产人员10人，实行计件工资（个人平均工资不低于600元）。

3.3 热处理班组（13人），班长2人，每人月工资650元；生产人员 11人，每人月工资600元。

3.4 员工工资总额（含个人应缴劳动保险基金部分）10950元＋备料

1

班组计件工资。按规定标准计发到分厂，除计件工资外的部分由分厂厂长在分厂内部实施二次分配。

3.5 随着生产发展的需要，生产人员将会随时增减，工资基数（10950 元）不变。

4. 生产物资的计划与领用

4.1 生产物资的采购计划，由分厂提出申请，并按规定程序审计、批 准后，由专职人员采购。

4.2 生产物资由分厂提出领用申请，经制造部领导签批后领用。常用 且领用频繁，单件价值在5元以下的辅料在严格控制的状态下由分厂厂长签批后领用。

4.3 备料班组在生产过程中产生的料头必须按有关规定全部、及时地 返交废料库。

5. 分厂主要生产任务与工作程序

5.1 热处理分厂的主要生产任务是为公司各分厂进行产品毛坯的备 料、焊接以及理化试验用试样的备料、产品热加工、表面处理与校直和原材料热处理试验等工作。还要积极开展对外的热加工业务，以充分利用车间现有资源。并以此考核热处理车间的月度产量（数量、重量）和产值完成率。

5.2 产品备料或热处理完工后，将产品毛坯送交相关分厂，同时出具 “移交单”（一式四份：自存、接受单位、制造部、财务部各一份），

2

注明：批号、品名、规格、数量、重量等。

5.3 要建立相应的产品毛坯生产专门台账，分别记录批号、品名、规 格、数量、重量、材料牌号、单价、总价等要素。便于对生产计划、生产成本和产品质量等情况的统计分析与管理。

5.4 每个月盘库一次，将产品库存表报送制造部和企业监督管理部。 5.5 生产过程中产生的报废产品，要据实开具“报废单”，连同废品 实物一并送交废料库。

5.6 车间对生产者个人的考核，要将指标落实到人，考核有依据。 5.7 要提高服务意识和计划观念，搞好生产计划任务的均衡运行，加 快产品的备料、焊接和热处理加工过程，保证国内、出口产品的按期交货。

5.8 由各产品生产单位提交热处理的合工钢、轴承钢、碳工钢产品， 只要总重量达到1000㎏，热处理车间最迟应在第2天开炉淬火，原则上要在随后的2~3天内全部完工，并在开炉的次日起陆续送交产品。产品重量不足1000㎏，因合同周期等因素需要开炉的以制造部通知为准。

5.9 由各产品生产单位提交热处理的高速钢产品，按制造部指定的开 炉日开炉，并在停炉日起的2～3日交付完毕。

5.10 上述加工周期由各产品生产单位监督执行。为保证产品生产任务 的完成，各产品生产单位要加强与热处理车间的沟通，出现拖延加工

3

周期的情况时，应向制造部报告，经落实后，热处理车间每拖一天罚款200元。

5.11 特殊情况，经制造部协调后，决定提前或延后的最终交付日期。 5.12 要严格遵守工艺纪律，切实抓好产品质量，保证产品合格率。对 出现的各种产品质量问题，应及时处理，当月问题当月处理完毕，不能过月。超出产品丢失率部分，由各机加工分厂在接收时清点清楚，并开具丢失单（可用废品单代用），经热处理送交人员签字认可后，报告企业监督管理部处理，丢失按收购价索赔热处理车间。 5.13 出现较严重的质量问题或产品质量事故时，要及时向企业监督管 理部报告，并由其组织相关人员进行分析、判断事故发生的原因，以便采取及时有效的补救措施。 6. 考核内容与统计程序

6.1 制造部主要统计与考核的内容

6.1.1 厂内各单一产品的热加工批号、品名、规格、数量、重量等。 6.1.2 协作任务单位的产品品名、规格、数量、重量等。 6.1.3 根据以上生产总产量和重量统计月度生产计划完成率。 6.1.4 统计月度质量保证情况。

6.1.5 月度生产完成情况报表应在月末3日内报送企业监督管理部。 6.2 财务部应建立相关台账，主要考核的内容

6.2.1 厂内各单一产品的热加工重量、加工费等。对内，高速钢淬火

4

按7元/Kg，合工钢淬火按3元/Kg，碳结钢淬火按1.2元/Kg计算。 6.2.2 对外加工任务的单位、品名、重量、现金收入等。对外，高速 钢淬火不低于9元/Kg，合工钢淬火不低于5元/Kg，碳结钢淬火不低于3元/Kg计算。超出厂内价格部分按30%由热处理车间提取，由车间在招待外来客户方面安排使用。

6.2.3 统计用电、化工、辅料月度消耗总费用。

6.2.4 月底，根据收支情况：将厂内各单一产品的热加工费和消耗总 费用、完成的总产量（重量），作出盈亏账，以月度报表形式，报送企业监督管理部和总经理。 6.3 劳动工资部门主要考核的内容

6.3.1 根据车间当月人员变动情况及时调整个人应缴部分劳动保险基 金和月度工资总额，并及时通报财务部和企业监督管理部。 6.3.2 按照公司有关工资政策审查分厂月度工资表，不符合政策的予 以退回重报，并向企业监督管理部提出处罚意见。 6.4 企业监督管理部主要管理考核的内容

6.4.1 根据财务部提报的热加工月度加工费用报表，落实到次月的“缴 费项目月度收缴考核计划”之中（工厂制单位不收取费用）。 6.4.2 实施对热处理分厂备料加工、热加工生产计划完成率、加工费、 质量保证情况以及物品消耗费用的总考核。

6.4.3 节约成本费用时，其中节约部分按30%奖励车间，超出成本费

5