二次结构施工方案 - 图文(4)

纸要求进行施工。

（1）门窗洞口过梁做法:当洞口小于等于1.5m时过梁采用现场预制，当洞口宽度大于1.5m时采用现浇。过梁长度=洞口跨度（La）+500mm（每侧 250mm）

过 梁 表

洞口净宽La L0≤1000 1000＜L0≤1800 1800＜L0≤2400 2400＜L0≤3000 3000＜L0≤4000 梁高h 下部筋上部筋箍筋ASV AS1 140 140 200 250 350 2ф10 3ф10 3ф14 3ф16 3ф18 AS2 2ф8 2ф8 2ф12 2ф12 2ф12 ф6@200 ф6@200 ф6@150 ф6@150 ф6@150 预制混凝土过梁halaa门口实心砖

预制混凝土过梁halaa窗口混凝土砖

（2）圈梁做法：当填充墙高度超过3.6m时、楼梯间、电梯井，应在墙体半高或门窗洞口上皮设置与柱连接且沿墙全长贯通的钢筋混凝土圈梁一道，做法同构

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造柱。圈梁尺寸为墙宽*200mm配筋为配筋为4根螺纹12，箍筋为直径6mm间距200mm。其模板支设采用专用的卡具进行模板固定，不在砌体上留设脚手眼洞。 （3）构造柱做法：外墙转角、纵横墙交接处、自由端、洞口宽度大于2m的洞口两侧、沿墙长每小于4米设置钢筋混凝土构造柱。构造柱尺寸为墙宽*250mm，配筋为4根螺纹12，箍筋为直径6mm间距200mm。

（4）墙体长度大于5m时，墙顶应与梁或楼板连接见下图。

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8、水电预埋、预留定位及质保措施

水电与土建施工配合工作安排：墙体砌筑及圈梁、过梁上的预埋预留管道、洞口，应有专业水电安装人员在施工过程中随时配合，做到提前预埋管、提前预留洞，严禁砌筑完后后切、后埋。墙体砌筑过程中，安装人员必须全程关注相关管、洞，出现问题及时更正。

对水电埋墙管道：在砌筑前专业水电安装人员必须提前将管连接完毕，以便砌筑人员砌筑管周边时，根据管的范围，调整好砌体模数，在管周边可以采用实心砖砌筑。

对水电埋墙盒、箱：墙体砌筑时，水电作业人员提前将盒、箱位置提供给砌筑人员，以便砌筑人员提前将箱、盒位置留下，当箱体为明箱时，砌筑人员应在明箱位置砌筑实心砖。

对水电预留孔洞：严格根据甲方提供的预留孔洞图，对墙体砌筑人员进行交底，水电作业人员随时配合，然后在砌筑过程中严格按图纸要求在墙体上提前预留出洞口大小尺寸，然后在水电安装完毕后采用实心砖或细石混凝土进行封堵。根据规范要求，洞口大时设置预制混凝土过梁。

所有涉及到的水电安装预留产生的墙洞、孔均由专人进行二次封堵。尺寸大时可以采用实心砖进行砌筑，尺寸小时直接采用细石混凝土进行封堵，确保封堵严密，墙面平整。 9、施工注意事项： 避免工程质量通病

1）墙体强度降低出现裂纹。造成原因：砌筑时将已断裂或零星碎砌块夹杂混砌在墙中或镶砖组砌不合理。

2）砂浆粘结不牢。造成原因：砌筑砂浆没有按照配合比拌制，强度达不到设计要求，或砌块过于干燥，砌筑前没有洒水湿润。

3）灰缝厚度、宽度不均。造成原因：砌筑时没挂准线或挂线过长而没收紧，造成水平灰缝厚度不均。砌前没进行排砖试摆，或试摆后在砌筑过程没有经常检查上下皮砖层错缝一致，导致竖向灰缝宽度相差较大。

4）门窗洞口构造不合理。造成原因：过梁两端压接部位没按规定砌实心砖或放混凝土垫块；门洞顶没加设钢筋混凝土过梁。

5）砌体不稳定。造成原因：砌筑时排块及局部做法没按规定排列，构造不合理。拉结钢筋规格、长度没按设计规定位置埋设，墙顶与梁、板底连接不好。

6）墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝。造成原因：砌筑时墙体顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌顶贴挤紧。侧砖或立砖斜砌砖应该在墙体砌筑完毕后7天以上才能砌筑。

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7）墙身轴线位移。造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能达到平直通光一致的要求。 8）混水墙面粗糙。造成原因：砌筑时半头砖集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。 9）卫生间墙体砌筑前，应在卫生间四周墙体下脚砌筑200mm高C20混凝土墙带，厚度同墙厚。其他部位墙体砌筑前应先砌筑4皮页岩砖作为墙底。小便斗悬挂位置应按甲方后发具体位置图，砌筑实心砖。 五、质量保证措施

5.1建立健全质量管理的组织，设立专职质量管理人员进行跟踪检查。

项目总工 （于海洋） 质量员 （刘铁民）

作业班组 班组质量员 分包队质量员 梁底或板底≥45斜砖压顶质量部长 （盖自海） 质量员 （夏阳阳） 质量员 （蔡丙建） 质量员 （刘福勇） 13

5.2质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。

项目经理职责：

履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

项目总工程师的责任：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目变更洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理和归档及统计技术的选用。 项目副经理的质量责任：

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。

质检员的职责：对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况有处置权；负责分布分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 施工工长（质量员）职责：

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促限期改正。

5.3加强工序过程控制，认真做好自检工作，强化检验批质量验收和相关的隐蔽

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