呼市2014年CI策划书 - 图文

东岸国际B区109#楼-112#楼及地下

车库工程 CI创优策划方案

修改意见用黄底字标出，为方便修

改，不得删除

编制人： 刘智奇

审核人： 邢国强

审批人： 汤 亮 请参考模板

审批日期： 2013.5.25

东岸国际B区109#楼-112#楼及地下车库工程

目 录

一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标

2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

东岸国际B区109#楼-112#楼及地下车库工程

一、工程概况

本工程属于东岸国际B 区地块中的预留用地，位于B 区的东北角。位于呼和浩特市东河滨河东区，东临规划4#街，北侧为4#路，南侧、西侧为前期已建小区的主要出入口。总建筑面积34403.8m2，地上22722.48m2,地下11681.32m2，109#楼为地上7.5层，地下2层；110#楼为地上8.5层，局部10.5层；111#楼为地上3.5层，地下2层；112#楼为地上2.5层，局部3.5层，住宅结构类型为剪力墙结构，车库结构类型为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑物耐火等级地下一级地上二级，抗震设防烈度为8度，总停车数为144个，总户数96户，绿地率38.5%，总工程造价4057万元，该工程于2013年5月1日开工，计划2015年4月30日竣工。 本工程由4栋住宅和一车库组成，是一座高档住宅区。

二、组织管理执行机构

1、目 标

项目部在组建之初，因公司领导的高度重视，将该工程确定为创市级省级草原杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组

2.1、创优实施工作小组组织体系图

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蓝色不对，字体白色，参考模板修改

2.2、工作小组成员及基本职责

组 长：路占卫

副组长：李彦刚、汤亮、云伟、贺保荣、蒙瑞

组 员：李林、唐志刚、邢国强、年志龙、付冰、徐志远、刘智奇、杨东宏、李国锋

项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。

项目经理路占卫：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

李彦刚：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。

汤亮：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。

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贺保荣：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。

唐志刚：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。

蒙瑞：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。

刘智奇：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

2.3、创优实施工作小组工作程序

3、CI工作原则

施工现场CI形象应严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形

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