立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事，（

立足本职，想干事、能干事、会干事、

干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献

公司董事长、党委书记 杨 晶

二〇一二年六月十四日

同志们：

今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。

一、想干事

想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。

想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：

是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。

一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。

二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。

三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理水平。

四看是否有利于提高公司经济效益。即，符合“勤俭办企”的理念，能够立足岗位，从自身做起，节约每一张纸、每一滴水、每一度电，在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中，在满足基本需要的情况下，能节就节、能省就省，开源节流、降本增效，进而提高效益。

五看是否有利于维护公司和谐稳定。即，所说之话有利于团结，所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益，不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件；能够提升员工幸福指数，积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。

六看是否有利于树立公司良好形象。即，言行举止符合华电煤业集团有限公司行为文化体系要求，决策行动能够履行央企经济、政治、社会三大责任，能够树立合作、高效的形象，实现“双赢”和“多赢”。

二、能干事

能干事是一种综合能力，是干事的能力和本领。能干事必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求

知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。

一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化，才能尽快融入华电大家庭，才能增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程，才能规范的、快捷的开展工作。

二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意

识，要善于通过各种媒体和形式，了解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径，领悟公司的最新工作思路、精神和指示，并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来，落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力，思路才不会偏离正确方向，行动才不会偏离正确轨道。

三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想，“多读书、好读书、读好书”，向书本学、向网络学、向实践学、向他人学，既要精通自己主管的业务，成为独挡一面的“小行家”，也要了解其他岗位的业务，成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合，增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习，才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平，才能在解决问题时先人一步，在破解难题时技高一筹。