副井绞车房重建施工组织设计 - 图文(2)

2 主体结构 模板工程，钢筋工程，混凝土工程，砖砌体工程， 3 屋面工程 屋面找平该工程，屋面保温工程，屋面防水工程 4 建筑装饰装修 内外墙抹灰，内外墙涂饰，混凝土地面，水泥砂浆面层，门窗工程 5 6 采暖 建筑电气 采暖管道及配件安装，散热器安装 电线导管敷设，电线敷线，开工插座安装，灯具安装，通电试运行

二 检验批验收计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 分部工程 基础 主体 装饰 屋面 采暖 电气 分项工程 检验批数[ 份 ] 8 4 5 3 2 5 21 17 8 3 2 6 备注

第五章 关键工程和特殊工程

一 ，关键过程

本工程关键过程为基础和屋面梁、板工程 二， 特殊过程

本工程特殊工程为；绞车基础工程

第六章 施工部署及施工顺序 一 ，施工工期安排

根据该工程的特点及本企业的实力，确定该工程总工期为60天，拟定2011年6月10日为开工日期，具体施工进度安排详见施工进度计划表[ 见后附表 ]

二 ，组织协调与业主的关系

执行公司质量方针，目标，以业主为服务最高指导原则，尊重业主对工程质量，进度提出的意见，满足业主对工程质量，进度提出的要求， 三 ，与设计及监理的配合

施工前认真阅读熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计的工作，将图纸中的问题解决在施工前，施工中出现的技术，质量问题由我方与设计，监理单位进行联系，在设计好监理单位的同意并有文字文件的前提下进行修改，施工中严格尊守监理的监督管理，准时向监理进行工程，物质的报验工作，及时向监理提供所需的技术档案，按时填写，提交监理通知的回执，建立每周例会制度，每周召开由监理主持，业主，我方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合的情况，解决问题

，制定专题讨论会议制度，遇到对工程质量，进度，造价关系重大的问题时，

召开业主，设计监理及上级领导等有关方参加会议商讨解决，本专题会议讨论会不定时召开，制定考察制度，对工程中采用的重要材料，构配件，机械设备和采用的新型材料，由我方组织，业主，设计，监理共同查看，确定质量，进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的物资。 四、与监督机构的关系

按地区报监督机构进行质量监督，并服从质量监督站的监督， 五 ，与上级主管部门的关系

服从业主的国际行业及地方上级主管部门的领导 六，拟定的劳动力及物资的配合和计划

劳务队伍按暂设工程，基础，钢结构等工程的进行分批进场，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作，做好各种材料，主要构配件及机具进场计划，尤其要提前做好基础模板的加工工作，使其满足连续施工的需要，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态，做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育，厂区内施工道理按要求做好路面与场外道理衔接。

七，项目组织机构

工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理，专业工长组成，负责对工程的领导，指挥，协调，决策等重大事宜，对工程的进度，成本质量，安全和现场文明等负责全部工作，其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。 项目组织机构管理人员的选派；

为保证项目施工总目标的实现，实行管理一流，质量一流，我公司将对该项目选派施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组织项目经理部，人员选派要求如下

项目经理；具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任，

项目技术负责，具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。

专业技术管理人员；我公司将选派责任心强，知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员，

对于该项目我公司组建一个具有高素质，高管理水平的管理队伍，在甲方的领

导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理，精心施工，建造出优质工程 八 主要机具设备计划

施工机具设备计划一览表

序号

1 2 3 4 5 6 名称 自卸汽车 打夯机 水泵 钢筋弯曲机 混凝土搅拌机 振动棒 型号 2.5T HW-60 直接100 WJ40-1 350型 直径50 单位 辆 台 台 台 台 根 数量 备注 2 2 2 1 1 2