旋挖桩专项施工方案 - 图文(6)

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小于300mm；底管长度不宜小于4m； 2整套导管在使用前应进行试压试验，试水压力可取为0.6～1.0MPa； 3导管应居中下放，导管连接处应安装密封橡胶圈，保证导管密封性； 4每次灌注后应对导管内外进行清洗，检查导管凹凸变形，并在接头处涂抹黄油进行养护。 5.1.5质量检查：

1 混凝土试块应现场留置，留置量应符合《建筑桩基技术规范》JGJ94的要求。 2 混凝土的和易性、流动性、密实性、塌落度应符合规范要求。 3灌注混凝土过程中应防止钢筋笼上浮，并检查轴线位置。 5.2 干作业成孔混凝土浇筑

5.2.1 灌注桩身混凝土应采用导管，导管下口距孔底不宜大于2m 。 5.2.2 灌注桩顶以下5.0m 范围内混凝土时，应保持在灌注时使用插入式振捣器振实，每次灌注高度不得大于1.5m。桩顶宜超灌0.5m以上。

第七章 工程施工进度计划及工期保证措施

一、工程施工进度计划

总工期安排根据基础工程情况、现场条件及我单位机械设备和技术装备能力，拟定：总工期 天。

主要材料供应计划详见《主要材料供应计划表》。

主 要 材 料 供 应 计 划 表

序号 材料名称 1 2 3 三、主要施工机械设备需用计划

C30混凝土 声测管 钢筋 单位 M33 M T 数 量 800 200 70 随进度分批进场 备 注

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序号 设备名称 型号规格 Sy280R 3PNL GT2-40B D50 Φ260 数量 1台套 1台 1台 1台 30m 1套 产地 功率（kw） 备注 重庆 自贡 22 成都 21KWA 自贡 1.5 1 钻机 2 泥浆泵 3 电焊机 4 潜水泵 5 灌注导管 6 氧焊设备 劳动力需用计划

重庆 劳 动 力 计 划 表 单位：人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 总 计 工种级别 钻工 普工 杂工 砼浇注工 测量工 机修工 电工 电焊工 人数 2 4 2 6 2 1 3 1 21 五、工期保证措施 为配合总包单位施工和总体工期要求，我司拟采取以下措施保证工期： 1、组织保证

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(1)我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。

(2)在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 (3)项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。 2、资源保证

(1)确保农忙季节和节日期间的劳动力。

(2)提前作好机具供应、后勤保障工作，确保顺利施工。该工程由于机械化程度高，设备是否能够得到保证，是否能在较短时间内进场到位，是该工程是否能够顺利完成的关键，因此拟在施工前期专门成立材设组，专门负责设备进场的组织工作。必须确保设备按需要进场。

(3)确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。 3、管理保证

(1)层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 (2)制定斗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

(3)对施工进度计划进行动态管理，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，对施工进度计划进行多次优化调整，确保目标工期的实现。

第八章 工程质量保证体系及措施

一、工程质量目标

本次钻孔灌注桩工程，一次性验收合格，确保承包范围内全部工程内容达到国家现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率达到100％，混凝土结构达到内实外光，并满足本工程项目创优规划目标要求。

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二、创优规划 1、分项、分部工程一次检验合格率为l00％。

2、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率l00％。

3、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范标准的要求。

4、树立样板工程施工项目，以点带面，带动全项目工程创优。 5、确保工程建设做到“开工必优，一次成优\，全部达到优良标准。 6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。

三、建立健全质量管理机构 (一)质量管理机构及框图

施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺\的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的质量领导小组，项目部设施工技术组、质安组，并设多名质量检查工程师；队设施工技术室，并设专职质量检查员，形成一个强有力的质量管理网络体系。具体详见下面的《质量管理组织机构框图》。

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质量管理组织机构框图

项目经理

生产经理 施工技术组 质量监督工程师 工程队长 作业队长 (二)质量管理人员的质量职责 1、项目经理质量职责

(1)项目经理代表我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量和创优规划。是现场工程质量管理的总负责人。

(2)负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

(3)负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

(4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变理、洽商、纪要等文件负责。

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技术负责人 质量安全组 实验室 队技术办主任 队专职质检员 专职质量施工员