旋挖桩专项施工方案 - 图文(2)

小区车库机械旋挖桩施工方案

情况时有妥善的处理方案。 4.1.5 施工前对作业人员做好方案交底和安全技术交底工作。 4.1.6 根据岩土工程勘察报告中的地层情况、水文地质条件，本工程场地内地下水贫乏，采用干作业旋挖成孔。 4.2 设备准备

4.2.1应根据桩基设计图中的桩径、桩深，岩土工程勘察报告中的地层情况选用合适型号的旋挖钻机及配套设备。旋挖钻具和钻进参数按表4.2.1选用

表4.2.1 旋挖钻机常用钻具和钻进参数的选用

转速（r/min） 回次 进尺 （m） 提钻 速度（m/s） 地质 条件 钻头选用 钻杆选用 加压 方式 一般粘性土 杂填土、软土、粉土、砂土、松散卵砾石层 硬粘土 单层底旋挖钻斗、短螺旋钻头、分体式钻斗 20～50 ≤0.8 ≤0.8 摩擦钻杆双层底旋挖钻斗 机锁钻杆 油缸+自重加压 20～30 ≤0.5 ≤0.6 单层底旋挖钻斗或斗齿螺旋钻头 斗齿螺旋钻头、油缸+机锁钻杆 机锁钻杆第 6 页 共 62 页

20～30 ≤0.8 ≤0.8 冻土层 旋挖钻斗、锥形螺旋钻头

9～25 ≤0.5 ≤0.8 小区车库机械旋挖桩施工方案

胶结的卵砾石和强风化岩 锥形螺旋钻头或双层底斗齿旋挖钻斗 加压 9～20 ≤0.5 ≤0.6 截齿或牙轮筒式中风化岩 钻头、锥形斗齿螺旋钻头、双层底斗齿旋挖钻斗 4.2.2按照旋挖钻机使用说明书进行运输、安装、启动、工作、拆卸和存放，并进行必要的检查、维修和保养。

4.2.3旋挖钻机的钻头具有现场改进和多样性的特点，根据实际地层情况，对钻头调整和改进。

4.2.4根据工程采用的护壁方式配备相应的设备。 4.2.5根据钢筋笼的制作和安装要求，配备相应的设备。 4.2.6根据混凝土的施工要求，配备相应的设备。

4.2.7根据桩基施工过程质量控制的要求，配备相应的检查工具。 4.2.8根据现场条件配备通信设备。

4.2.9采用的设备必须具有出厂合格证，其性能指标应符合现行国家相关标准的规定，并在检定有效期内。 4.3 材料准备

4.3.1钢材应有出厂质量证明书或试验报告单，进场时分批检验，并按现行国家有关标准的规定抽取试样进行复验，合格后方可使用。

4.3.2采用商品混凝土，混凝土的质量和技术性能应符合现行国家标准的规定和设计要求。

4.3.3准备的燃油、液压油等应符合旋挖钻机使用说明书所规定的要求。

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9～15 ≤0.5 ≤0.8 小区车库机械旋挖桩施工方案

4.3.4根据桩基工程量的大小，准备充足的钻齿、等耗材。 4.4 人员准备

4.4.1根据施工作业计划的要求，合理配备人员，建立健全的旋挖成孔灌注桩工程主要管理人员质量责任制。

4.4.2施工管理人员应具有与其岗位相适应的资格证书，技术人员、旋挖钻机操作手、技工人员应具有相应的岗位证书。 4.5 场地准备

4.5.1 场地平整度、承载力应满足旋挖钻机使用说明书对场地的要求。使用说明书未作具体要求时，应满足桅杆倾斜小于2度，场地地面（地基）承载力大于150kPa要求或采取其它有效保证措施。

4.5.2 施工现场临空障碍物应有符合安全规范要求的距离。

4.5.3 施工现场临近边坡的桩基施工在完成边坡支护后进行。并铺设钢板，保证施工安全。

4.5.4 了解进场线路及施工现场周边建筑（构筑物）状况，施工过程中避免影响临近建筑（构筑物）安全。

4.5.5 掌握水、电、天然气、消防等设施的资料，特别是地下埋设设施的详细资料，并采取相应保护措施。

4.5.6 旋挖成孔灌注桩轴线的控制点和水准点设在不受施工影响的地方。开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。

4.5.7 对出土出渣路线进行测定。规划场内行车路线，使行进道路与钻孔位置保持一定距离，不得影响孔壁稳定。

第五章 施工布署

一、施工组织安排原则

合理布局、突出重点、全面展开、确保工期、质量和安全，注重环保。 (一)合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。

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(二)采用先进施工技术，确保质量目标。优化施工方案，强化组织指挥，把施工对城市交通的影响减少到最低限度。

(三)采取严密的控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标。

(四)规范化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，确保工程质量和施工安全。

(五)合理安排施工场地，尽量减少临时用地。 二、施工组织机构 (一)施工组织机构设置

我单位将组建项目经理部进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由技术组、质安组、财务科、材设组、生产组和后勤组组成，现场管理与施工机构设置详见《施工组织机构框图》。 (二)项目经理部各科室具体职责

施工组织机构框图

生产经理 技 术 组

生 产 组

质 安 组

材料 设备组

财 务 组

后 勤 组

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项目经理 技术负责人

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钻 孔 组

挖 孔 组

钢 筋 组

设 普

砼 浇 注 组 水电机修班

备 工 组 组

1、项目经理的主要职责

(1)项目部项目经理行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

(2)认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制\，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

(3)对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

(4)组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

(5)强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

2、技术负责人的主要职责

(1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

(2)组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

(3)组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

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