住宅小区高层剪力墙结构住宅楼施工组织设计 - 图文(4)

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(4)了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。

4.2.2.5项目商务经理的主要职责

(1)负责项目的合约和预结算管理。

(2)编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。

(3)提出项目的资金需求计划。

(4)策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。 (5)审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。 (6)定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。 4.2.2.6项目总工程师的主要职责

(1)在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。

(2)组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。

(3)组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。

(4)负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。

(5)负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。

(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。

(7)积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。 (8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。

(9)协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。

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(10)负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。 4.2.2.7工程技术部的主要职责

(1)贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。

(2)及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。

(3)管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关。

(4)对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续。 (5)做好技术档案的收集、整理、归档工作。 4.2.2.8材料设备部的主要职责

(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。

(3)凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。

(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。

(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。

(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。 (7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。 4.2.2.9商务部的主要职责

(1)负责项目的合约和预结算管理。

(2)编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结

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算书并核实工程款的拨付情况。

(3)提出项目的资金需求计划。

(4)组织策划建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。 (5)组织现场签证，及时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。

(6)审核并签认项目部与各分包商款项的拨付情况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。

(7)定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。 4.2.2.10质量安全部工作职责

(1)认真执行国家和上级关于工程质量、安全的法令、法规、指示办法、标准及各项规章制度。

(2)组织项目部的质量分析会议和定期质量大检查。

(3)参与项目经理部质量、环境和职业健康安全目标制定，编写项目经理部质量、环境和职业健康安全管理方案，并监督实施。

(4)协助项目经理部领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。负责施工过程的质量控制，验收批准分项（部）工程的质量评定。负责隐蔽工程的验收，对不合格工程进行控制。负责向上级申报优质工程。

(5)协助项目部领导制定创建文明工地计划，并组织实施。牵头组织有关部门加强监督检查，保证创建文明工地计划的落实。负责向上级申报文明工地成果。

(6)组织职工的上岗培训，对施工安全实施有效监控，负责与当地安检部门进行沟通。贯彻执行公司贯标管理办法，负责对项目的环境因素和危险源进行监控。

(7)协助项目部领导组织质量、安全事故调查，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。

(8)按时填报有关专业报表。 (9)负责三个体系的有效运行。 4.2.2.11综合办公室的主要职责

(1)参加项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工作。

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