住宅小区高层剪力墙结构住宅楼施工组织设计 - 图文(3)

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工程地点：某市东泰路、珠江东路、徐海路交汇处 结构类型：框剪地上24层，地下1层 建筑面积：12483.9㎡

2. 2设计概况

本工程为小区住宅项目14号住宅楼工程，上海诚建建筑规划设计有限公司，由某天鸿置业有限公司开发，某市广厦建筑安装工程有限公司中标承建，某创业监理有限公司监理。本工程为剪力墙结构，地下一层地上二十四层，14#楼建筑面积为12483.9㎡，本工程抗震八度设防，结构安全等级为二级。耐火等级为地下一级、地上一级。建筑高度地上层70.55m。

三、项目施工控制目标

3.1 工期控制目标

400天内完成全部项目施工。

3.2 质量控制及工程创优目标

达到国家规定的“合格”工程质量标准。

3.3 安全施工控制目标

执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。

3.4 现场文明施工目标

确保创省级安全文明工地。

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3.5 环境管理目标

贯彻某市广厦建筑安装工程有限公司及某有关环保标准和规定，现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序，力争实现“园林化环保工地”。

四、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

4.1 项目组织机构

我公司在施工现场组建住宅小区工程项目经理部，该项目部对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工管理及总承包管理与服务等全面负责。

某广厦工程项目部组织机构配置图

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.. 项目经理 项目执行经理 项目技术负责人 项目副经理 项目副经理 工程部 质量监管部 安全环境部 材料设备部 预算部 办公室 施工班组 施工班组 施工班组 现场工人 现场工人 现场工人

4.2 项目管理层次及管理职责划分

4.2.1 项目决策层

项目经理部由项目决策层、项目执行层和项目劳务作业层三个层次组成。

项目决策层由多年施工管理经验，并主持施工过多项类似工程的五人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻公司的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。

4.2.2 项目执行层

主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、安全、环境保护和科技进步等目标，贯彻执行和组织落实。项目经理部及其各职能部门职责如

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下：

4.2.2.1项目经理部主要职责

(1)全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。

(2)严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

(3)编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。

(4)负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。 (5)严格按照《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。 (6)负责保管和使用项目公章，并做好签章登记。 (7)执行CI计划，做好CI创优。

(8)按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。 (9)加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。 (10)制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。 4.2.2.2项目经理的主要职责

(1)项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。

(2)认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。

(3)负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。

(4)负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。

(5)参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。

(6)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。

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(7)组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

(8)积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。 (9)组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。

(10)每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。

4.2.2.3项目执行经理的主要职责

(1)在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。

(2)负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。

(3)负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。

(4)参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。

(5)协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。

(6)负责组织工程索赔签证工作的实施。

4.2.2.4项目生产副经理的主要职责

(1)在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。

(2)负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。

(3)协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。

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