广州某蒸气管道改造施工方案(3)

第三章 施工进度计划和进度保证措施

第一节 工期目标及进度计划

一、工期目标

本工程合同工期为15个日历天,根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司力争在15个日历天内全部完成并达到竣工验收条件，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 二、施工进度计划

我司以建立本工程的施工项目管理信息系统，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。 三、施工进度计划横道图

计划详见以下施工进度横道。

序号 工作内容 施工准备 支吊架预制、阀门检验 管道安装 补偿器安装 竣工验收 工作天数 1 3 施工进度计划(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5

6 4 1 11

第二节 工期保证措施

一、工程进度控制管理方法

在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

目标管理方法

⑴ 根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

⑵ 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

⑶ 计划控制部门主要职责：

对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

二、工程工期总体控制和缩短工期措施

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

3、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

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把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

4、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。

5、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。

6、加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

7、加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

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第四章 质量保证措施

第一节 质量目标

为了达到本工程的质量目标，我公司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。

在施工过程中，严格执行公司的质量管理方针“科学管理、精心施工、质量第一、用户至上”。在工程质量管理中，建立和建全质量管理体系及制度，责任到人；对工程施工人中进行岗位培训，对工程的质量采取一系列的技术措施；以保证工程能达到在合同规定的时间内保质保量完成图纸范围内的施工，施工质量达到现行国家、行业及广州本地区的规范及验收要求。

第二节 原材料质量保证措施

一、材料采购

根据我司质量方针和质量目标的要求，依据材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立良好的材料供应商队伍。

1、所有向我司提供与工程有关物资的供应商，在与我司开展业务之前应接受质量保证能力的认定。

2、采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应

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商。

3、经考查合格的材料商将进入我司的合格材料供应商名册。总包方我司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商中采购。

（一）、对材料供应商的控制

1）每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中认真写评定意见。

2）凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

3）经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

（二）采购计划的编制

项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报公司材料科。由公司材料科统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。 二、原材料的检验

（一）人员职责 1、项目试验员

对现场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。 2、项目材料员工

对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。 3、项目质量监督员

对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。 签发进场物资的准用令或不合格品通知单。 提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。

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