二装管控流程及要点-王晓波

二装管控流程及要点

一、

二装管控小组的组成 洁；

2、 二装管控小组的总担当人：王晓波。 二、

二装过程中各部门分工及担当

导。具体工作可分为：审图、配合交房和办理进场手续、现场甲方工程改造协调跟进、尽力满足商户现场装修需求、隐蔽工程验收、铺内设施（备）调整跟进、铺内装修工艺(含工序、质量)管控、配合物业部对商户铺内二装消防改造进度和质量监管、协调装修不合格项整改（整改单）、设施（备）调试及满负荷运行、配合企划部部分改造跟进、燃气接入施工节点管控、开业庆典设备保障等；

2、 招商营运部的主要职责是协调商户，并成为协调商户的总担当。当其他

部门协调商户无果情况下，由招商营运部负责协调商户。具体工作可分为：催图、租赁区域复核、催进场、配合交房和办理进场手续、商户核名、相关证件办理、配合平行部门协调商户进度和施工人员、协调商户燃气申请接入、协调商户货架安装、上货及人员培训等事宜；

3、 物业部的主要职责是安全消防保洁，并配合工程部对现场装修进行管控。

具体工作可分为：交房、现场安全管控、消控室值班、现场进出料管控、二次消防改造协调跟进、内外场巡视、内外场垃圾筒设置、办公室绿植租摆、保洁开荒、开业庆典安全保障等事宜；

4、 企划部的主要职责门头店招类外围感观设施管控，并配合工程部现场装

修进行管控。具体工作可分为：商户门头和店招审核、店招施工过程管控和验收、外立面广告位(含LOGO、店招)施工协调跟进、内外场软装、景观、绿化改造跟进、开业活动执行等事宜。

三、 1 2 3 4 5 1、 二装管控小组的组成：王晓波、孔刚+奚勇、祁明凯+王良、沈昊翼、周

1、 工程部的主要职责是技术进度设备管控，并成为整个二装管控过程的主

二装管控工作流程 工作项目 铺内查验及整改 交房通知书 商铺交房 装修手册发放 装修图纸收集 担当部门 工程部 招商营运部 工程部 招商营运部 招商营运部 配合部门 招商营运 招商营运、物业 含申请表、装修单位备注 序号 信息等 6 图纸审核 工程部 招商营运、企划、物业 图纸审核（工程部） 效果图店招审核（招商部、企划部） 7 8 9 10 施工许可证发放 施工出入证办理 相关证件办理 装修进场 工程/物业 物业部 招商营运部 招商营运部 工程、物业、企划 工程技术交底、安全培训、门头施工要求 11 施工期现场管控 工程、招商营运、物业、企划 店总、工程物业总 每日至少联合巡场2次 12 地产公司现场水、电、气及土建装饰工程改造 工程部 招商营运 商户交房条件、设计漏项、品质提升项 13 软装小品、绿化景观、导视、广告位、LOGO、多种经营等硬件改造及安装 企划部 工程部 14 15 16 17 18 19 燃气接入施工 二次消防事宜 满负荷运行试验 装修工程验收 后勤工作 开业庆典 工程部 物业部 工程部 工程部 综合部 企划部 招商营运 工程、招商营运 物业、招商营运 招商营运 财务部 工程、物业 四、 二装管控要点：

次，并编制巡场报告（照片+表单）；

1、 每日由工程物业总组织相关部门主管级以上人员，每日至少联合巡场2

2、 暂定每晚5点开始二次管控会议，由工程副总组织，二装管控小组成员

全员参与，现场汇报问题和解决方案及进展，每人分领任务，并定完成节点，按节点推进，各部门负责人会签。第二日管控会议上汇报前一日

工作完成情况；

3、 按会议既定的节点，超过2天未完成项，提报到工程物业副总、店总决

策；

4、 开会的依据为《广场进场装修及进度管控表》，各部门的表格在每晚4点

前报营运部，由营运部汇总；

5、 二次消防改造原则上必须由区域公司指定施工单位负责，一般为一消总

包负责。商户不得自带消防改造单位。主导部门为物业部，工程部主要负责消防设施（备）的维修、改造质量和过程；

6、 涉及店招、广告位、绿化、景观和软装小品类的工作由企划部主导，工

程部协助；

7、 当商户现场施工进度滞后时，第一步由工程部联系现场施工人员和商户

负责人，要求增加施工人员。若第一步如无效，则后续由招商营运部协调跟进，直至现场施工人员增加；

8、 现场需协调商户的相关事宜，先营运经理负责协调。重大事宜及商户，

由招商营运副总亲自负责，并对结果负责；

9、 重大决定由店总上报区域总经理裁定是否执行。