公司组织架构及部门职责 - 7 - 图文(4)

部门权限 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 制定符合公司发展需要的各项研发计划。 减少资源浪费，硬件研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。 硬件开发各项安排合理，项目硬全责 件部分开发按时完成，与软件部、网络部配合良好。 全责 确保硬件开发平台的合理性和稳定性。 硬件人员配置合理，各项培训及时、有效。 硬件技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 研发计划：参与制订公司年度、季度产品研发计划与研发资金预算。进行研发体制建设与管理。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与策划新产品设计方案，进行硬件开发方案技术可行性评估和产品成本分析，并进行项目进度安排。 已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品硬件质量及硬件成本控制情况。 硬件研发平台建设与维护：选定硬件开发平台，进行开发平台的建设与维护。 硬件研发队伍建设：在人力资源部协助下进行硬件研发人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种硬件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 技术总部——软件部

部 门 部门主管 软件部 经理 部分 部分 部分 全责 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门工作 通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户目 标 个性化需求。 部门权限 参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行软件开发可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安排。 负责程度 部分 工作标准 提出软件开发的计划和预算。 减少资源浪费，软件研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。 部分 部分 ___________________________________________________________________________________________________________

已立项产品的软件开发，如床边机界面软件开发：制定软件设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品软件质量与软件成本控制。 软件开发平台建设与维护：选定软件开发平台，进行开发平台的建设与维护。 软件研发队伍建设：与人力资源部配合进行软件研发人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种软件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 全责 全责 软件开发各项安排合理、按时完成，与硬件部、网络部配合良好。软件设计实现产品功能，操作简便，运行稳定。 确保软件开发平台的合理性和稳定性。 软件人员配置合理，各项培训及时、有效。 软件技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 部分 全责 技术总部——网络部 部 门 部门主管 网络部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 部门工作 通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需目 标 求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、部门权限 AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行网络开发可行性评估和开发成本分析，参与行项目进度安排。 已立项新产品，如遥测中央机、AM800神经功能重建仪的网络开发：制定网络设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品网络质量与成本控制。 网络开发平台建设与维护：选定网络开发平台，进行开发平台的建设与维护。 网络研发队伍建设：与人力资源部配合进行网络研发人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种网络技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 全责 全责 负责程度 部分 工作标准 提出网络开发的计划和预算。 减少资源浪费，网络研发费用控制合理、有效。 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。 网络开发各项安排合理、按时完成，与硬件部、软件部配合良好。确保操作简便，网络运行稳定。 部分 部分 确保网络开发平台的合理性和稳定性。 网络人员配置合理，各项培训及时、有效。 网络技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 部分 全责 ___________________________________________________________________________________________________________

负责治疗类产品的软件设计、开发。 全责 技术总部——结构部 设计开发及时、一次设计开发成功率高。 部 门 部门主管 部门工作 目 标 部门权限 结构部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。 参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。 部门工作职责 负责程度 部分 工作标准 确保设计方案的合理性。 参与新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行结构、工艺设计可行性评估。 结构设计：负责产品的结构设计和改造，组织结构设计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的结构技术问题。 外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评审。负责进行相应的模具设计。 工艺设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组织工艺评审和验证。定期进行工艺检测，解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题。 外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进行协调。 组织新产品试产：组织新产品小批量试产，组织相关部门审查新产品的性能是否符合设计要求、并对新产品小批量试产过程中出现的其它问题进行总结，提交试产总结报告，提出研发完善和结构、工艺修改建议。 结构工艺队伍建设：与人力资源部配合进行工艺技术队伍建设，对相关人员进行培训。 结构工艺文件管理：各种结构工艺文件的编写，工艺技术资料、文件的收、发跟踪管理。 质管部

部 门 部门主管 质管部 经理 全责 保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结构问题，不断完善。 保证产品外观造型的新颖，与结构设计相配合。 保证生产工艺的合理性，及时解决生全责 全责 产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平。 部分 确保公司新产品设计向生产过渡的可行性。 新产品试产组织严密、高效。总结全全责 面、客观、公正，试产总结报告提交及时，提出的改善建议合理、科学。 工艺、结构技术人员配置合理，各项培训及时、有效。 文件完整、规范，发放及时、日常文档管理及时、有序、完善。 部分 全责 主管单位 上级领导 总经理 ___________________________________ …… 此处隐藏：3628字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……