公司组织架构及部门职责 - 7 - 图文(2)

审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案。 负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法。 审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。 全责 客观、合理、公正、公平。 满足公司发展需求，体现公司薪酬管理的灵活性。 绩效合约科学、合理，具有激励效果。 全责 全责 负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。 全责 总经理 及时、公允。 工作目标 确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。 工作权限 向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 工作职责 负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。 向董事会定期报告工作。 向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。 拟订公司的基本管理制度。 拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。 拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案。 负责程度 工作标准 全责 确保公司经营正常进行。 全责 报告全面、真实、及时。 全责 评判客观。 全责 制度合理、科学。 全责 机构设置合理、科学。 计划、规划、方案合理、科学。组织实施有力，确保实现目标。 方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。 全责 拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 全责 聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。 审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。 在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。 全责 全责 评判客观、甄选严格。 相关制度公平、科学，具有激励力。对职工甄选严格。 全责 全责 严格按权限范围审批，合理控制成本费用。 在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。 ___________________________________________________________________________________________________________

出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。 应要求出席监事会会议，并回答相关问题。 公司章程或董事会授权的其他职权。 全责 按相关法规规定操作。 全责 如实回答相关问题。 全责 符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。 管理者代表 主管领导 总经理 工作目标 确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。 制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、工作权限 指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。 工作职责 导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。 对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。 为质量管理工作配备必要的资源。 对重大质量问题进行最终裁决、处理。 负责公司的ISO质量体系管理。 对公司质量管理人员组织专业、业务培训。 负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。 负责程度 全责 工作标准 方针正确，指导全面、有效。 监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难。 资源分配合理，资源利用有效。 及时、公允。 体系运转符合国家要求。 培训及时、针对性强，满意度高。 外部关系良好。 全责 全责 全责 部分 全责 部分 副总经理 主管领导 总经理 工作目标 协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。 工作权限 参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。 工作职责 负责程度 部分 工作标准 参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。 参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。 计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。 部分 机构健全合理，制度规范科学。 ___________________________________________________________________________________________________________

参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。 负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 全责 客观、严格甄选相关管理人员和其部分 他员工。相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。 努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。不得越权审批。 客观、及时反映问题，慎重行使表决权。 全责 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 全责 确保公司正常运转。 维护公司形象，争取公司利益。不得超越职权范围。 经总经理授权，代表公司对外处理业务。 总经理临时授权的其他工作任务。 总工程师

主管领导 全责 全责 及时、高效完成。 总经理 工作目标 确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。 导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日工作权限 常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。 工作职责 导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。 对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务。 负责程度 工作标准 全责 方针正确，指导全面、有效。 全责 监督有力，评判客观，帮助解决各项技术管理工作中的困难。 为技术研发和生产配备必要的资源。 全责 资源分配合理，资源利用有效。 对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。 全责 处理及时、公允。 指导技术总部确定产品开发方案。 全责 指导有力，产品开发方案科学、合理，具有可操作性。 ___________________________________________________________________________________________________________

对公司技术研发和生产所需设备、仪器的购买申请进行审核，并报主管领导审批。 合理控制开支，确保设备、仪器的先进性、全责 实用性和稳定性。严格按公司审批权限进行审批。 全责 培训及时、针对性强，满意度高。 对公司技术人员组织开展专业、业务培训。 人力资源部 部 门 部门主管 人力资源部 总监 主管单位 上级领导 总经理 全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文部门工作 目 标 化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作 进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核部门权限 制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。 部门工作职责 分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划方案，定岗定编，组织岗位工作说明书的编写。 制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及人才储备工作。 适时制定 …… 此处隐藏：3066字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……